注册采购师(采购师)

采购人员，采购经理人，物流人员，PMC人员，计划员，政府人员，企事业人员

可以让采购人员认清采购组织环境，明确在采购中的需求与规划供应，从而进行供应市场的分析，让采购人员更好的指定采购战略，一定程度上可以让采购人员评估与初选供应商，通过了解供应商，更好的获取与选择信息。从而让自己的工作更轻松，未来的采购路途更明朗！供应链管理的基本思想是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效规划和控制，从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

采购师职业资格证书

采购师级别模块介绍
※ 模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
本模块主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。
它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相关流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
※ 模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Requirements&planning Supply）
它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的
※ 模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets）
本模块阐述供应职能的主要外部环境。它提供了方法论以及各种实践工具，从而使采购职业人员可以用一种更高效的方式对供应市场进行理解与分析。通过对供应市场特征的详细阐述，结合前面单元阐述的供应目标以及优先次序，你将能够对公司的供应市场进行分析判断。
简而言之，本模块将帮助你了解供应市场的运作机制以及其主要特点。它也帮助你理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够选择出最适合你公司需要的供应市场。 本模块有助于你知道可以获得哪些信息资源，以及如何利用这些信息进行供应市场分析。
※ 模块4：如何制订供应战略（Dveloping Supply Strategies）
本模块重点阐述如何针对公司不同的产品与服务制订相应的供应战略。
针对不同类型的采购制订并使用不同的供应战略，有助于将时间和精力放在最需要的地方，从而获得最佳的绩效。
例如，学习完本单元，你会知道– 针对不同类型的采购 – 何时与供应商形成战略合作伙伴关系是适当的，何时使用现货采购或无定额合同要更好一些。另外，本模块中关于合资企业、内部供应等一些方法也有论述。
※ 模块5：如何评估与初选供应商（Appraising&Shortlisting Suppliers）
本模块阐述如何对供应商进行评价，从而为企业选择合适的业务合作伙伴。
与最合适的供应商进行交易对企业来讲至关重要，尤其是那些对于企业运营起关键作用的采购项目或者是一些供应风险或成本支出很高的采购项目。知道如何识别这类供应商——评价他们相应的能力以及他们与企业进行交易的积极性 —— 将会为企业发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。
本模块内容包括供应商评价的标准，如何寻找、筛选和进一步研究潜在的供应商。你会根据设定的标准(包括财务状况指标)形成一套供应商评价的方法，你也会理解完成供应商初选之后的一些关键后续工作。
※ 模块6：如何获取与选择报价（Obtainging&Selecting offers）
本模块将指导你以专业的方法去获取并选择来自供应商的报价。这可以说是采购中最重要的工作之一。
本模块包含以下内容：针对不同的情形用何种方法来获取与选择报价，这些方法包括：非正式方法、询价—报价法、正式招标法和电子市场。同时也解释了评估报价的方法和标准。本模块还包括一些相关的内容，如邀请多少个供应商来报价，这取决于采购的类型。两个单独的附件更加详细地描述了正式的投标过程。
◆ 如何取得相应级别的证书：首先要参加相应级别的培训。中国物流与采购联合会审核授权的培训中心分布在全国各地，您可以就近选择参加当地的培训。其次必须要参加全国注册采购师的全国统一考试。中国物流与采购联合会在全国以省（自治区、直辖市）为单位设立唯一的考试中心，经过培训后方可在当地的培训中心统一交考试中心报名参加全国统一考试。