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一、课程综述
“IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
——前华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系， 使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”
——前华为高级副总裁费敏
二、课程理念
本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系（PACE、NPDP、IPD等）的深入解读，引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
创新体系1： 华为产品创新的完整体系架构（IPD+Open Innovation）
创新体系2 ：产品创新管理5力模型
创新体系3：PDMA-NPDP产品创新管理知识体系
创新体系4：PACE体系七大要素
课程通过对比以上四大体系的结构与方法，结合华为、IBM、飞利浦等众多知名企业的最佳实践，帮助学员形成对创新管理体系的系统性认知。同时对于其中最为关键的管理要素进行深入解读，形成可以借鉴和落地的培训收益。
三、课程特色
· 权威设计
华为公司二十五年实践，权威专家十六年磨砺、权威研究成果。
· 实战实用
高屋建瓴的同时深入浅出，避免理论空泛，理论结合实际，答案就在现场。
· 模板丰富
参课学员可获赠参考流程与模板。
四、学习对象
企业高管：总经理/市场、研发等各领域副总、总监
体系管理与实施团队：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监
各级产品研发管理人员：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域人员
各类IPD体系研究者：研发管理专家、咨询顾问
五、课程大纲
01、产品创新的系统性认识
1.1 产品创新≠产品创意，持续而成功的产品创新是个系统工程
1.2 世界先进的产品创新管理体系有哪些？谁在采用这些体系？效果如何？
1.3 美国PDMA提出的NPDP核心内容是怎样的？
1.4 Stage-Gate与PACE体系的七大要素
1.5 华为采用的IPD体系的前世今生
1.6开放式创新是什么？为何说Innocentive、海尔、华为等企业走在了开放式创新的前列？
1.7智能时代，技术发展给产品创新带来的新趋势和挑战
1.8 面向市场与面向价值的创新才是正确的解决之道
02、优秀的创新管理体系的共同特征
2.1 产品创新管理的5力模型
2.2 产品创新的哲学思考与基本逻辑
2.3 产品创新的文化与价值观基础
2.4 产品创新的体系与流程能力
2.5 产品创新的人才梯队与技术能力支撑
2.6 产品创新的持续改进与自我修复的变革管理能力
03、华为如何借助创新体系跨入世界领先行列？
3.1 华为为何导入IPD体系？
（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）
3.2 产品创新管理成熟度模型
3.3 评估：你的企业产品创新及研发管理成熟度处在哪个级别？
（评估一下你的企业处在哪个级别？）
3.4 产品创新体系在华为公司流程体系中的位置
04、华为IPD体系的核心思想（4个对齐与6大理念）
4.1 四个对齐（上下、左右、中短长期、内外）
4.2 基于市场与投资的阶段评审与高效决策
4.3 面向价值的产品战略规划与组合管理（含技术战略与技术规划）
4.4 结构化的产品开发流程与开发活动定义（并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡）
4.5 跨职能运作的核心团队（“铁三角”与网络式组织模式）
4.6 基于异步开发模式的技术与平台管理
4.7 以体系建设驱动管理与技术能力提升
4.8 持续改进与自我修复的变革管理能力
05、产品创新的跨职能团队与组织运作方式
5.1 如何打破部门墙的？
5.2 华为创新组织的特点与运作概述
5.2.1 基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
5.2.2 IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
5.2.3 各主要团队之间的分工与协作关系
5.2.4 矩阵模式下职能与团队的分工与协作
5.3 案例：IPD体系中主要的跨职能团队的构成
5.3.1 集成组合管理团队（IPMT）
5.3.2 组合管理团队PMT
5.3.3 产品开发团队PDT
5.3.4 技术管理团队TMT
5.3.5 技术开发团队TDT
5.3.6 产品生命周期管理团队LMT
5.3.7 需求管理与分析团队RMT/RAT
5.3.8 其它跨部门团队
06、产品创新的阶段评审与高效决策
6.1 华为是如何实现市场导向与投资视角的？
6.2 创新体系中的三类评审/决策活动（TR、DCP、sTR）
6.3 技术评审与决策的区别与联系
6.4 技术评审点与管理决策点的设置
6.5 技术评审（TR）组织与流程
6.6 管理决策的（DCP）组织与流程
6.7 各管理决策点的关键内容与管理要点
6.8 交付件评审（sTR）的关键要点
07、面向价值的产品战略规划与组合管理
7.1 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
7.1.1 什么是战略解码
7.1.2 基于BLM的战略解码过程
7.2 产品战略规划的组织基础
7.2.1 Marketing职能与能力的建立
7.2.2 PMT的组成与运作方式
7.3 产品创新战略规划过程
7.3.1善战者，求之于势，不责于人
7.3.2 知彼：
· 趋势洞察
· 竞争洞察
· 客户需求与价值洞察
7.3.3. 知己：自身洞察
7.3.4. 机会的识别与洞察
7.4 业务设计
7.4.1 客户选择：锁定高附加值市场与高增值赛道
7.4.2 价值主张：差异化的价值才有差异化的创新
7.4.3 价值获取：商业模式与利润模型
7.4.4 业务范围：有所为有所不为
7.4.5 战略控制点：持续的保持竞争优势
7.4.6 风险管理：做最坏的准备，争取最优的结果
7.5 产品路标的制定
7.5.1 产品路标与技术路标的关系
7.5.2 产品路标的内容与格式
7.5.3 关键任务及依赖关系识别
7.5.4 产品开发路标：实现路径选择
7.6 产品战略解码与各领域关键活动及规划
•产品及解决方案策略 •财务预测与评估 •客户与市场策略 •技术平台策略 •质量、成本、供应、交付……等策略 •风险与机会管理策略
7.7 产品规划相关的其他问题
7.4.1 实际组织中的多级规划
7.4.2 产品规划与产品开发的衔接（Charter开发）
08、结构化开发流程与项目管理
8.1 产品创新的结构化流程
8.1.1 如何理解结构化？
8.1.2 体系的结构化层次
8.1.3 结构化流程定义的基本要素 （流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例）
8.2 案例：华为IPD产品开发流程举例
8.2.1 开发流程Pocket Card
8.2.2 概念阶段流程主要活动和输出
8.2.3 计划阶段流程主要活动和输出
8.2.4 开发阶段流程主要活动和输出
8.2.5 验证阶段流程主要活动和输出
8.2.6 发布阶段流程主要活动和输出
8.2.7 生命周期阶段流程主要活动和输出
8.3 产品创新中的项目管理
8.3.1 项目管理在产品创新体系中的位置与作用 （项目管理并非只存在于产品开发过程中）
8.3.2 创新组织的多个项目管理角色
8.3.3 产品创新中项目管理的特点（多级项目管理）
8.3.4 产品线、PMO的设置与管理
8.3.5 项目管理成功的关键要点
09、产品创新的支撑与使能体系（概要）
9.1 开发与设计子流程
9.2.1 产品设计流程
9.2.2 产品测试流程
9.2.3 配置管与设计变更管理理
9.2.4 缺陷与问题管理
9.2 需求管理（OR）流程
9.2.1 需求采集
9.2.2 需求分发与分解
9.2.3 需求跟踪与变更管理
9.2.4 需求验证
9.3 研发采购管理流程
9.3.1 新供应商与新物料导入
9.3.2 物料优选与管理
9.4 质量保证
9.4.1 质量保证(PPQA)与QC的区别
9.4.2 PPQA的角色、职责及工作流程
10、异步开发模式与技术及平台管理
10.1 技术管理体系在创新体系中的位置及其与产品管理体系关系
10.2 技术管理体系的内容
10.3 业务分层
10.4 技术规划流程
10.5 平台与技术开发流程
10.6 产品预研与技术预研管理
10.7 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同
11、人力资源管理对创新管理体系的支撑
11.1 任职资格、绩效管理、人才培养对产品创新的重要支撑
11.2 创新体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系
11.3 研发任职资格体系与梯队建设
11.4 实际开展任职资格建设的困难与变通
11.5 适合产品创新及研发组织的绩效管理体系
11.5.1 正确理解绩效管理——绝大部分企业的误区
11.5.2 KPI更适合管理组织绩效
11.5.3 PBC模式才能匹配创新团队与个人绩效
12、各类企业构建创新体系的成功经验与误区
12.1 为何很多企业推行创新管理体系失败——变革管理的重要性
12.2 变革管理及持续改进的组织保障
12.2.1 变革领导团队
12.2.2 变革管理团队
12.2.3 变革执行团队
12.3 实施产品创新管理体系变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法
12.4 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的实施策略
12.5 实施产品创新管理变革的风险、可能遇到的困难及对策
12.6 其它公司推行产品创新体系的经验和教训
本课程名称： 产品研发与创新管理体系
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一、课程综述
“IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
——前华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系， 使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”
——前华为高级副总裁费敏
二、课程理念
本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系（PACE、NPDP、IPD等）的深入解读，引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
创新体系1： 华为产品创新的完整体系架构（IPD+Open Innovation）
创新体系2 ：产品创新管理5力模型
创新体系3：PDMA-NPDP产品创新管理知识体系
创新体系4：PACE体系七大要素
课程通过对比以上四大体系的结构与方法，结合华为、IBM、飞利浦等众多知名企业的最佳实践，帮助学员形成对创新管理体系的系统性认知。同时对于其中最为关键的管理要素进行深入解读，形成可以借鉴和落地的培训收益。
三、课程特色
· 权威设计
华为公司二十五年实践，权威专家十六年磨砺、权威研究成果。
· 实战实用
高屋建瓴的同时深入浅出，避免理论空泛，理论结合实际，答案就在现场。
· 模板丰富
参课学员可获赠参考流程与模板。
四、学习对象
企业高管：总经理/市场、研发等各领域副总、总监
体系管理与实施团队：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监
各级产品研发管理人员：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域人员
各类IPD体系研究者：研发管理专家、咨询顾问
五、课程大纲
01、产品创新的系统性认识
1.1 产品创新≠产品创意，持续而成功的产品创新是个系统工程
1.2 世界先进的产品创新管理体系有哪些？谁在采用这些体系？效果如何？
1.3 美国PDMA提出的NPDP核心内容是怎样的？
1.4 Stage-Gate与PACE体系的七大要素
1.5 华为采用的IPD体系的前世今生
1.6开放式创新是什么？为何说Innocentive、海尔、华为等企业走在了开放式创新的前列？
1.7智能时代，技术发展给产品创新带来的新趋势和挑战
1.8 面向市场与面向价值的创新才是正确的解决之道
02、优秀的创新管理体系的共同特征
2.1 产品创新管理的5力模型
2.2 产品创新的哲学思考与基本逻辑
2.3 产品创新的文化与价值观基础
2.4 产品创新的体系与流程能力
2.5 产品创新的人才梯队与技术能力支撑
2.6 产品创新的持续改进与自我修复的变革管理能力
03、华为如何借助创新体系跨入世界领先行列？
3.1 华为为何导入IPD体系？
（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）
3.2 产品创新管理成熟度模型
3.3 评估：你的企业产品创新及研发管理成熟度处在哪个级别？
（评估一下你的企业处在哪个级别？）
3.4 产品创新体系在华为公司流程体系中的位置
04、华为IPD体系的核心思想（4个对齐与6大理念）
4.1 四个对齐（上下、左右、中短长期、内外）
4.2 基于市场与投资的阶段评审与高效决策
4.3 面向价值的产品战略规划与组合管理（含技术战略与技术规划）
4.4 结构化的产品开发流程与开发活动定义（并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡）
4.5 跨职能运作的核心团队（“铁三角”与网络式组织模式）
4.6 基于异步开发模式的技术与平台管理
4.7 以体系建设驱动管理与技术能力提升
4.8 持续改进与自我修复的变革管理能力
05、产品创新的跨职能团队与组织运作方式
5.1 如何打破部门墙的？
5.2 华为创新组织的特点与运作概述
5.2.1 基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
5.2.2 IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
5.2.3 各主要团队之间的分工与协作关系
5.2.4 矩阵模式下职能与团队的分工与协作
5.3 案例：IPD体系中主要的跨职能团队的构成
5.3.1 集成组合管理团队（IPMT）
5.3.2 组合管理团队PMT
5.3.3 产品开发团队PDT
5.3.4 技术管理团队TMT
5.3.5 技术开发团队TDT
5.3.6 产品生命周期管理团队LMT
5.3.7 需求管理与分析团队RMT/RAT
5.3.8 其它跨部门团队
06、产品创新的阶段评审与高效决策
6.1 华为是如何实现市场导向与投资视角的？
6.2 创新体系中的三类评审/决策活动（TR、DCP、sTR）
6.3 技术评审与决策的区别与联系
6.4 技术评审点与管理决策点的设置
6.5 技术评审（TR）组织与流程
6.6 管理决策的（DCP）组织与流程
6.7 各管理决策点的关键内容与管理要点
6.8 交付件评审（sTR）的关键要点
07、面向价值的产品战略规划与组合管理
7.1 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
7.1.1 什么是战略解码
7.1.2 基于BLM的战略解码过程
7.2 产品战略规划的组织基础
7.2.1 Marketing职能与能力的建立
7.2.2 PMT的组成与运作方式
7.3 产品创新战略规划过程
7.3.1善战者，求之于势，不责于人
7.3.2 知彼：
· 趋势洞察
· 竞争洞察
· 客户需求与价值洞察
7.3.3. 知己：自身洞察
7.3.4. 机会的识别与洞察
7.4 业务设计
7.4.1 客户选择：锁定高附加值市场与高增值赛道
7.4.2 价值主张：差异化的价值才有差异化的创新
7.4.3 价值获取：商业模式与利润模型
7.4.4 业务范围：有所为有所不为
7.4.5 战略控制点：持续的保持竞争优势
7.4.6 风险管理：做最坏的准备，争取最优的结果
7.5 产品路标的制定
7.5.1 产品路标与技术路标的关系
7.5.2 产品路标的内容与格式
7.5.3 关键任务及依赖关系识别
7.5.4 产品开发路标：实现路径选择
7.6 产品战略解码与各领域关键活动及规划
•产品及解决方案策略 •财务预测与评估 •客户与市场策略 •技术平台策略 •质量、成本、供应、交付……等策略 •风险与机会管理策略
7.7 产品规划相关的其他问题
7.4.1 实际组织中的多级规划
7.4.2 产品规划与产品开发的衔接（Charter开发）
08、结构化开发流程与项目管理
8.1 产品创新的结构化流程
8.1.1 如何理解结构化？
8.1.2 体系的结构化层次
8.1.3 结构化流程定义的基本要素 （流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例）
8.2 案例：华为IPD产品开发流程举例
8.2.1 开发流程Pocket Card
8.2.2 概念阶段流程主要活动和输出
8.2.3 计划阶段流程主要活动和输出
8.2.4 开发阶段流程主要活动和输出
8.2.5 验证阶段流程主要活动和输出
8.2.6 发布阶段流程主要活动和输出
8.2.7 生命周期阶段流程主要活动和输出
8.3 产品创新中的项目管理
8.3.1 项目管理在产品创新体系中的位置与作用 （项目管理并非只存在于产品开发过程中）
8.3.2 创新组织的多个项目管理角色
8.3.3 产品创新中项目管理的特点（多级项目管理）
8.3.4 产品线、PMO的设置与管理
8.3.5 项目管理成功的关键要点
09、产品创新的支撑与使能体系（概要）
9.1 开发与设计子流程
9.2.1 产品设计流程
9.2.2 产品测试流程
9.2.3 配置管与设计变更管理理
9.2.4 缺陷与问题管理
9.2 需求管理（OR）流程
9.2.1 需求采集
9.2.2 需求分发与分解
9.2.3 需求跟踪与变更管理
9.2.4 需求验证
9.3 研发采购管理流程
9.3.1 新供应商与新物料导入
9.3.2 物料优选与管理
9.4 质量保证
9.4.1 质量保证(PPQA)与QC的区别
9.4.2 PPQA的角色、职责及工作流程
10、异步开发模式与技术及平台管理
10.1 技术管理体系在创新体系中的位置及其与产品管理体系关系
10.2 技术管理体系的内容
10.3 业务分层
10.4 技术规划流程
10.5 平台与技术开发流程
10.6 产品预研与技术预研管理
10.7 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同
11、人力资源管理对创新管理体系的支撑
11.1 任职资格、绩效管理、人才培养对产品创新的重要支撑
11.2 创新体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系
11.3 研发任职资格体系与梯队建设
11.4 实际开展任职资格建设的困难与变通
11.5 适合产品创新及研发组织的绩效管理体系
11.5.1 正确理解绩效管理——绝大部分企业的误区
11.5.2 KPI更适合管理组织绩效
11.5.3 PBC模式才能匹配创新团队与个人绩效
12、各类企业构建创新体系的成功经验与误区
12.1 为何很多企业推行创新管理体系失败——变革管理的重要性
12.2 变革管理及持续改进的组织保障
12.2.1 变革领导团队
12.2.2 变革管理团队
12.2.3 变革执行团队
12.3 实施产品创新管理体系变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法
12.4 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的实施策略
12.5 实施产品创新管理变革的风险、可能遇到的困难及对策
12.6 其它公司推行产品创新体系的经验和教训
本课程名称： 产品研发与创新管理体系
查看更多：研发管理内训课