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一、课程背景
二、课程优势
•权威专家授课:
讲师作为前华为产品管理专家,无论在华为期间还是在某上市公司担任高管期间,都曾带领团队打造多款居于全球领先地位的产品。同时作为顾问,曾为海尔智家、TCL、慕思、地平线等众多行业代表性企业提供产品管理领域的咨询服务,在拥有全面系统的知识体系的同时,也拥有丰富的实战经验。
•系统方法论指导:
源于国际产品管理组织PDMA的先进的产品管理知识体系,及华为公司三十年的成功实践经验总结。课程结合企业最佳实践案例,具有极强的实战指导价值。
•答案就在现场:
研讨与互动采用企业实际案例,帮助学员解决实际困惑,使学员获得有效的问题解决之道。
1、战略及高层管理者:研发副总、总经理等
2、产品管理者:产品线经理、研发经理等
3、市场及运营管理者:项目经理、事业部经理等
4、行政总监、人力资源总监等
你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质
思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?
几个与绩效密切相关的问题
3.1战略与绩效的关系
3.2企业文化与绩效的关系
3.3流程与绩效的关系
3.4组织结构与绩效的关系
3.5领导力、管理能力与绩效的关系
4.避免陷入绩效主义的误区
5.研发绩效管理难在何处?
6.研发绩效管理的独特性
6.1研发工作的特点(跨部门、创造性、灵活性、计划 性、智力性……)
6.2研发人员的特点(高学历、高智商、高自尊……)
6.3对研发人员进行激励的重要性
6.4研发管理者的普遍特点与不足
5.1都需要设定衡量指标,PBC与KPI有何异同?
5.2PBC方法的四大步骤
5.3如何为不同岗位制定合理的PBC(相同岗位的人可以有不同的PBC吗?)
6. PBC中绩效目标的内容
6.1赢的承诺(WINNING)
6.2执行承诺(EXECUTION)
6.3团队承诺(TEAMWORK)
7. 绩效目标制定过程中的沟通:3+1对齐
8. 绩效辅导是绩效管理成功的关键
8.1沟通辅导中主管的常见误区与问题
8.2绩效辅导的因人而异原则
8.3演练:如何辅导不同类型的人
8.4绩效诊断工具箱
8.5实施绩效辅导的方式
9.绩效评价如何才能不再困难
9.1考核在绩效管理中的位置及作用
9.2绩效考核的正确过程
9.3适当的评估工具与评定者
9.4确定评估的时间安排
9.5绩效评价与激发潜能的关系
10.绩效反馈,让绩效管理闭环
10.1绩效反馈的意义
10.2绩效结果沟通的障碍
10.3绩效沟通的基本原则
10.4绩效反馈的方法
10.5如何面对员工质疑或投诉
11.绩效考核的结果运用
11.1研发薪酬的构成特点
11.2研发薪酬制度的三个平衡
11.3绩效和薪资、晋升、奖金的关系
11.4薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
11.5研发人员的多通道发展晋升机制
7.1目标激励作用与技巧
7.2授权管理与激励
7.3目标激励与执行
7.4强化激励与习得性无助感
7.5公平与激励——程序公平VS结果公平
本课程名称: 研发绩效管理与激励
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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一、课程背景
二、课程优势
•权威专家授课:
讲师作为前华为产品管理专家,无论在华为期间还是在某上市公司担任高管期间,都曾带领团队打造多款居于全球领先地位的产品。同时作为顾问,曾为海尔智家、TCL、慕思、地平线等众多行业代表性企业提供产品管理领域的咨询服务,在拥有全面系统的知识体系的同时,也拥有丰富的实战经验。
•系统方法论指导:
源于国际产品管理组织PDMA的先进的产品管理知识体系,及华为公司三十年的成功实践经验总结。课程结合企业最佳实践案例,具有极强的实战指导价值。
•答案就在现场:
研讨与互动采用企业实际案例,帮助学员解决实际困惑,使学员获得有效的问题解决之道。
三、课程收益
四、学习对象1、战略及高层管理者:研发副总、总经理等
2、产品管理者:产品线经理、研发经理等
3、市场及运营管理者:项目经理、事业部经理等
4、行政总监、人力资源总监等
五、课程大纲你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质
思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?
几个与绩效密切相关的问题
3.1战略与绩效的关系
3.2企业文化与绩效的关系
3.3流程与绩效的关系
3.4组织结构与绩效的关系
3.5领导力、管理能力与绩效的关系
4.避免陷入绩效主义的误区
5.研发绩效管理难在何处?
6.研发绩效管理的独特性
6.1研发工作的特点(跨部门、创造性、灵活性、计划 性、智力性……)
6.2研发人员的特点(高学历、高智商、高自尊……)
6.3对研发人员进行激励的重要性
6.4研发管理者的普遍特点与不足
02、研发绩效管理综述
5.1都需要设定衡量指标,PBC与KPI有何异同?
5.2PBC方法的四大步骤
5.3如何为不同岗位制定合理的PBC(相同岗位的人可以有不同的PBC吗?)
6. PBC中绩效目标的内容
6.1赢的承诺(WINNING)
6.2执行承诺(EXECUTION)
6.3团队承诺(TEAMWORK)
7. 绩效目标制定过程中的沟通:3+1对齐
8. 绩效辅导是绩效管理成功的关键
8.1沟通辅导中主管的常见误区与问题
8.2绩效辅导的因人而异原则
8.3演练:如何辅导不同类型的人
8.4绩效诊断工具箱
8.5实施绩效辅导的方式
9.绩效评价如何才能不再困难
9.1考核在绩效管理中的位置及作用
9.2绩效考核的正确过程
9.3适当的评估工具与评定者
9.4确定评估的时间安排
9.5绩效评价与激发潜能的关系
10.绩效反馈,让绩效管理闭环
10.1绩效反馈的意义
10.2绩效结果沟通的障碍
10.3绩效沟通的基本原则
10.4绩效反馈的方法
10.5如何面对员工质疑或投诉
11.绩效考核的结果运用
11.1研发薪酬的构成特点
11.2研发薪酬制度的三个平衡
11.3绩效和薪资、晋升、奖金的关系
11.4薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
11.5研发人员的多通道发展晋升机制
05、激励——研发绩效管理的高级话题7.1目标激励作用与技巧
7.2授权管理与激励
7.3目标激励与执行
7.4强化激励与习得性无助感
7.5公平与激励——程序公平VS结果公平
本课程名称: 研发绩效管理与激励
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