柒雅老师《天龙八步™——极简项目管理》侧重营销

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柒雅老师 营销实战训练专家
极简项目管理授权讲师
香港光华管理学院EMBA
国家高级企业培训师
浙江省培训师协会高级企业培训师
曾任：上海致俪集团|培训负责人
曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人
曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理
曾任：C’N’C、GF FERRE等国际一线品牌|营销区域经理
17年企业营销培训管理实战经验，擅长于营销活动策划、营销团队管理、终端店长/导购层级训练等，践行以“结果为导向”的教学理念，获得客户一致好评。
实战经验：
柒雅老师在营销域有着广泛的零售终端运营管理实战经验，熟知行业的最新动态和发展趋势。擅长零售运营板块如VIP、货品、门店运营等方面的培训，注重将理论与实践相结合，践行“以结果为导向”的教学理念落地转化直接为企业带来业绩提升，深受所服务企业及广大学员好评。
-某服饰集团总部培训负责人
01-主导企业【大客户会员复购项目】主理人，带领项目团队打造56家终端门店大客户复购营销，通过不同的营销手法，结合“人、货、客、场”的团队训练，实现56家门店大客业绩同比增长53.5%，单店同比突破1293%，单店5天创收77.8万元的好成绩，深受各加盟大客户的一直好评及高度认可；
02-【零售铁军爆破项目】主理人，带领零售铁军进行全国店铺的扶持及支援，新店帮扶、老店业绩扶持爆破等，新店单店业绩突破21万，老店业绩同比提升50%，打造一支能打仗，能打胜仗的营销铁军团；
03-【内训师培养项目】主理人，针对区经、督导人员从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养（课程设计/授课技巧/教学方法）组建企业内训师培养体系，成功孵化40位优秀内训师，开发打磨80+门营销课程；迅速转化吸收并快速复制，为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训，实现64家标杆店销售同比增长45.5%，单店最高同比129.3%的好成绩，为品牌知识传导全国终端，打造良性循环的学习通道，致力于赋能终端人才的培养；
04-主导【大客户全国城市巡回培训项目】主理人，每年统筹组织全国城市技能巡回培训，培训范围覆盖云南省福建省江苏省湖南省浙江省等16个省份，课程涵盖（销售、产品、运营、陈列、搭配、会员营销等）累计开展场次40+，为终端门店输送培养高效能人才3160人；
05-【管培生育英培养项目】总教练，培养公司腰部新生代力量，根据发展阶段制定不同的培养计划，采用“打怪升级”的教学策略，让新人代员工在愉快刺激的氛围中逐渐增强技能，培养孵化80位新生代力量；
06-【新零售直播项目】总教练，从0到1搭建直播团队，建立夯实的品牌直播文化，铸造品牌的直播风格，并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训，成功孵化主播+互动主播35位。
07-主导【品牌女装商学院】主理人，搭建线上线下一体化学习体系、跟踪计划及设计多层次学习地图，培训范围覆盖浙江省云南省福建省江苏省湖南省江西省等16个省份，开发180+门（产品、售后、陈列、搭配）线上+线下课程，为终端门店输送5000+位优秀人才。
某上市龙头服饰集团培训负责人
01-【终端人员技能训练项目】主理人，根据集团发展趋势，以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，制定《终端店长层级晋级》《导购店长层级》四阶的课程，为集团各分子公司进行轮训（50+场），并设置陪跑计划，成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人，资深时尚顾问2500人，金牌形象顾问1000人，初级店长800人，高级店长530人，资深店长360人，金牌店长200人，研发时尚顾问层级课程20+门，店长层级课程15+门。
02-【运营管理训练营项目】主理人，为满足集团战略业务发展需要，全国巡回开展9期运营管理训练营，学员涵盖分公司老总、区域经理、督导、优秀大店长、核心骨干，意在梳理组织架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，共辅导训练500+人，获得集团董事会高度认可，并推广复制到其他事业部进行开展训练；
03-【内训师培养项目】主理人，为满足业务发展需要，打造企业内部优秀人才的知识传承，为区经经理、督导、大店长设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧训练》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训，成功孵化分公司兼职讲师30位，研发课程15门。
04-【微课讲师培养】主理人，基于数字化时代需求，并结合组织优秀经验萃取，打造事业部自己的微课堂，成功孵化终端人员线上微课讲师50+位，开发精品微课20门。
某龙头休闲品牌区域经理
NIKE、Adidas浙江区域销售经理，负责所辖门店各品牌店铺经营指标的监督达成，围绕“人、货、场”进行带教辅导，分析各品牌KPI数据的达成并策划组织促销活动，定期维护与商场人员的关系等，负责期间区域旗舰店单店业绩从月销200万提升370万，提升率达85%，年产值可达4400万，整体区域销售业绩同比增长20%，UPT从1.5提升至2.2；ATV同比提升30%； 善用优胜劣汰的方式管理团队，提升团队产效，构建狼性队伍。
主讲课程：
《极简项目管理》版权课程
《大客户会员复购营销项目》
《金牌店长运营管理训练营》
《数字化时代“新”导购销售技能提升》
《新零售VIP关系管理与深度营销》
《打造教练型督导技能训练》
《超级大单制造训练营》
授课风格：
落地性强：遵循二八原则，20%理论+80%实战，通过实战训练将案例、场景、课程卡点、痛点带入课堂中，进行事实还原、实战模拟训练等，解决学员痛点，挖掘学员痒点，让学员更容易理解与接受，训后运用陪跑辅导，实实在在辅导学员在实际中的运用，夯实知识技能的掌握，真正做到学以致用。
互动性强：授课中注重提问、讨论、案例分析、演示和实践，利用多媒体工具增加课堂趣味性，让学生积极参与到授课过程中，增强学生和老师之间的互动交流，培养学员的思维能力和表达能力。
个性化教学：一线出身，在服装行业龙头企业中积累多年，遵循“以终为始”的教学理念，根据学生不同特点和需求，采用不同的教学方法和策略，授课中时刻关注学生的学习情况和反馈，并及时调整教学内容和授课方式，让学生能够理解和掌握所学知识，激发学员自主思考能力及解决问题的能力。