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第一讲、管理表单化
一、什么情况应该设计专门表单
二、表单的设计应该是哪些内容
三、表单试用后适合需要可印刷
第二讲、表单流程化
一、人员发展流程
二、事务工作流程
三、资金运用流程
第三讲、制定流程的原则
一、恰到好处
二、资源到位
三、从下往上
第四讲、流程的真正作用
一、流程图的画法
二、流程决定职责
三、制度服务流程
第五讲、流程管理如何做
一、设计实施
二、检查修改
三、不断优化
第六讲、流程管理的价值
四、横向管理的特点
五、纵向管理的劣势
六、流程管理的优势
第七讲、流程管理外要有配套
七、品质管理圈
八、产能攻关组
九、项目管理部
第八讲、善用企业文化做管理
一、流程制度如何配合才行
二、什么是真正的企业文化
三、企业文化的作用是什么
本课程名称： 最好的流程管理
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培训受众:
【针对问题】
1. 企业填报一些表单，经常难以执行，是何原因？
2. 常见的流程分哪几类？流程和表单是什么关系？
3. 有哪些常见的流程问题？制定流程有什么原则？
4. 流程的作用是什么?它和制度到底是什么关系呢？
5.
6. 流程管理相比传统的领导式管理有什么优势？
7. 要把流程管理做好，需要做哪些配套的管理？
8. 企业文化是否能成为流程管理的最高境界呢？
课程收益:
2. 学会做流程的“制约”或“检查”部分；
3. 学会做流程的“责任”或“激励”部分。
总之，了解精细化的流程管理知识，学会精细化流程的三大要素。
课程大纲
第一讲、管理表单化
一、什么情况应该设计专门表单
二、表单的设计应该是哪些内容
三、表单试用后适合需要可印刷
第二讲、表单流程化
一、人员发展流程
二、事务工作流程
三、资金运用流程
第三讲、制定流程的原则
一、恰到好处
二、资源到位
三、从下往上
第四讲、流程的真正作用
一、流程图的画法
二、流程决定职责
三、制度服务流程
第五讲、流程管理如何做
一、设计实施
二、检查修改
三、不断优化
第六讲、流程管理的价值
四、横向管理的特点
五、纵向管理的劣势
六、流程管理的优势
第七讲、流程管理外要有配套
七、品质管理圈
八、产能攻关组
九、项目管理部
第八讲、善用企业文化做管理
一、流程制度如何配合才行
二、什么是真正的企业文化
三、企业文化的作用是什么
培训师介绍
《如何打造销售铁军》
《管理人员必做的6件事》
《常犯的品质管理问题如何解决》
《如何做好生产计划和物料控制》
《弟子规与企业管理》
《如何做杰出的中层干部》
《如何做有效的流程管理》
《如何做圆满的职场沟通》
本课程名称： 最好的流程管理
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