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第一讲、管理无方，做好干部，只是空谈
一、如何管和理，才叫管理？
二、三分法对中国人的影响
三、中国式管理的目标特色
第二讲、做好干部，要了解人性三大特点
一、敏感性
二、情义性
三、自主性
第三讲、掌握中国式沟通的基本功夫
一、对上沟通，以敬为主
二、平行沟通，以合为贵
三、对下沟通，以宽为要
第四讲、做人做事要通晓“情、理、法”
一、情义当先，由情入理
二、制度之外，要有配套
三、合同为辅，合理为准
第五讲、好干部与上司相处之道
一、洞悉上司意图
二、如何做出成果
三、进度汇报请示
第六讲、好干部与平级相处之道
一、照顾同级别
二、不要太计较
三、互助非竞争
第七讲、好干部与下属相处之道
一、安排工作要智慧
二、培养部属有学问
三、刺头员工如何带
第八讲、个人魅力成就最好的干部
一、如何才能完成合理的目标
二、做事能干外还要让人接受
三、职场有本事首要孝敬父母
本课程名称： 做最好的中坚干部
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培训受众:
【针对问题】
1. 管理的思维和方向错了，管理难以达到预期效果；
2. 不通人性，要想把管理做好，基本不现实；
3. 针对上级、平级和下级，没掌握适合的
4. 不通晓情、理、法，职场沟通经常不顺畅；
5. 有什么想法，就直接对上说，一定会被上级否定；
6. 平级一样大，谁都不怕谁，沟通容易失败；
7. 布置任务给部属，部属阳奉阴违，不真正去落实。
课程收益:
2. 对左右沟通，让平级称心；
3. 对下级沟通，让下级安心。
课程大纲
第一讲、管理无方，做好干部，只是空谈
一、如何管和理，才叫管理？
二、三分法对中国人的影响
三、中国式管理的目标特色
第二讲、做好干部，要了解人性三大特点
一、敏感性
二、情义性
三、自主性
第三讲、掌握中国式沟通的基本功夫
一、对上沟通，以敬为主
二、平行沟通，以合为贵
三、对下沟通，以宽为要
第四讲、做人做事要通晓“情、理、法”
一、情义当先，由情入理
二、制度之外，要有配套
三、合同为辅，合理为准
第五讲、好干部与上司相处之道
一、洞悉上司意图
二、如何做出成果
三、进度汇报请示
第六讲、好干部与平级相处之道
一、照顾同级别
二、不要太计较
三、互助非竞争
第七讲、好干部与下属相处之道
一、安排工作要智慧
二、培养部属有学问
三、刺头员工如何带
第八讲、个人魅力成就最好的干部
一、如何才能完成合理的目标
二、做事能干外还要让人接受
三、职场有本事首要孝敬父母
培训师介绍
《如何打造销售铁军》
《管理人员必做的6件事》
《常犯的品质管理问题如何解决》
《如何做好生产计划和物料控制》
《弟子规与企业管理》
《如何做杰出的中层干部》
《如何做有效的流程管理》
《如何做圆满的职场沟通》
本课程名称： 做最好的中坚干部
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