你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读

暂无评价   
你还可以： 收藏
人气：78 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程大纲

一、理念篇

1. 国企的定位与改革方向

2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义

3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求

5. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件

6. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系

7. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围

8. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围

9. 分类明确契约签订主体

10. 明确经理层成员的任期期限

11. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

12. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现

13. 按照契约约定严格退出管理

14. 管理人员退出安置措施

15. 切实保障经理层依法行权履职

16. 推进管理人员竞争上岗

三、文本篇

17. 签约要求

18. 岗位聘任协议的要求

19. 年度经营业绩责任书的要求

20. 任期经营业绩责任书的要求

21. 任期制和契约化管理评估检查标准


本课程名称： 国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读

查看更多：经营战略内训课

  • 上一篇： 结构化思维与表达工作坊
  • 下一篇：
    • 与 职业经理人 薪酬管理 相关的最新课程
    •大数据
    •员工激励的十五种策略
    •《公司治理之道——HRD必须懂》
    •《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》
    •《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》
    •《从优秀到卓越》
    •《从历史看管理》
    •三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图
    •如何进行2025年全年目标制定与策略达成-2天（刘成熙老师）
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%