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一、理念篇
1. 国企的定位与改革方向
2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义
3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别
二、方案篇
4. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求
5. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件
6. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系
7. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围
8. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围
9. 分类明确契约签订主体
10. 明确经理层成员的任期期限
11. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标
12. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现
13. 按照契约约定严格退出管理
14. 管理人员退出安置措施
15. 切实保障经理层依法行权履职
16. 推进管理人员竞争上岗
三、文本篇
17. 签约要求
18. 岗位聘任协议的要求
19. 年度经营业绩责任书的要求
20. 任期经营业绩责任书的要求
21. 任期制和契约化管理评估检查标准
本课程名称： 国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
一、理念篇
1. 国企的定位与改革方向
2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义
3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别
二、方案篇
4. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求
5. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件
6. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系
7. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围
8. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围
9. 分类明确契约签订主体
10. 明确经理层成员的任期期限
11. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标
12. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现
13. 按照契约约定严格退出管理
14. 管理人员退出安置措施
15. 切实保障经理层依法行权履职
16. 推进管理人员竞争上岗
三、文本篇
17. 签约要求
18. 岗位聘任协议的要求
19. 年度经营业绩责任书的要求
20. 任期经营业绩责任书的要求
21. 任期制和契约化管理评估检查标准
本课程名称： 国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读
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