徐建高

中国人民大学管理学硕士
现任中国企业改革与发展研究会研究员
现任北京中特纳新国企改革研究院院长
曾任央企中智管理咨询公司项目总监
曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委
曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人
曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委
曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人
曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人
擅长领域：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效、管控体系设计。

【个人简介】
徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强，成为国有企业改革咨询的引领者。
徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

其中核心咨询项目内容：
在国务院国资委对地方国有企业三年行动（2020-2022）方案评估项目中，担任专家评委，准确把握国家国企改革三年行动要求，指导项目组制定评估方案，设计评估指标，汇总分析各省国资委国企改革三年行动方案，出具评估意见，有力支持国有企业100%完成三年行动改革任务。
在中央企业中国黄金集团总部人力资源管理体系改革项目中担任项目负责人，带领项目组对总部组织架构、岗位编制、职级、薪酬、绩效体系设计优化。根据总部职能定位及、去机关化要求与国资委对接需求，优化设置总部部门；对总部先定总编制，再定部门编制，最后整合部门内岗位设置及岗位编制，集团总部总部编制缩减14%；结合总部人才成长规律，优化职业发展通道，合理设置层级名额限制及任职资格标准，让新进员工8年可竞聘部门副职；结合总部上下协调的工作特点，增加与部委沟通协调能力、部门间配合满意度、对下属企业服务满意度、专项改革任务完成度方面考核；根据职级体系和考核体系，设置分级分档薪点制、做实年度考核和年度绩效工资的薪酬体系，结合集团总部工资总额增幅控制，灵活确定薪点值。
在中央企业中国绿发投资集团国企改革三年行动项目中担任项目负责人，带领项目组，对集团管控模式、组织架构、岗位编制、薪酬体系、竞聘等进行设计优化，集团共减少编制28%，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。
在辽宁省国资委对省属企业对标一流提升行动方案评估项目中作为负责人，组织专家评委，按照政策要求，对省属15户集团企业对标一流提升行动方案进行点评，指导项目组准确出具评估意见，并对省属企业进行宣贯、培训、辅导，促使各企业100%完成对标一流提升行动任务。
在兰州市国资委对出资企业工资总额管理咨询项目中担任项目负责人，结合出资企业小散弱特点，创新性提出5类工资总额管理方式，对标确定公益类企业编制规则，有效加强国资委对出资企业的工资总额管理。
在长春市国资委对出资企业用工总量管理咨询项目中担任项目负责人，经过充分市场调研，完善供热、供水、供气、公交、地铁、投资等7类企业人员配置模型，有效加强国资委对出资企业的用工总量管理，减少编制32%，节俭人工成本3.5亿。
在国有控股上市公司中石化石油机械股份有限公司“双百行动”咨询项目中，带领项目组梳理集团及下属公司702个标杆岗位，并开展7场岗位价值评估，建立集团岗位等级体系，结合人才发展通道，重新设计员工基本薪酬体系。对所属单位分级分类管理，优化中层管理人员薪酬管理体系。该项目取得较好改革项目，并转介绍中石化兄弟单位青岛安全工程院、石油勘探研究院开展“科改示范行动”咨询项目，完善科技人员短期激励和中长期激励体系。
徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列5门课程。担任咨询项目落地培训师，具有100场国有企业改革授课经验，其中包括每年定期为某省国资委国企系统培训。

国企改革系列精品课程（面向国企管理人员）

内训课（适合国企各层级人员）

国有企业综合改革类
《国企改革深化提升行动2023-2025年》（0.5天）
《党的二十大后国资国企改革战略部署》（0.5天）
《国企改革三年行动政策与实务》（0.5-1天）
《国有企业对标世界一流管理提升行动专题实务辅导授课》（0.5-1天）
《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）
《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）
《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）
《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）
《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

国有企业组织人事管理类
《国有企业三项制度改革新思路、新做法》（1-2天）
《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）
《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）
《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）
《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5天）
《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）
《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）
《国有企业战略性人力资源管理体系建设》（1-2天）
《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

国有企业集团管控与法人治理类
《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）
《国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读》（0.5-1天）
《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）
《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）
《国有企业外派监事履职实务》（0.5天）
《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

领袖思想与名人名企类
《毛泽东领导艺术》（0.5天）
《毛泽东选人用人艺术》（0.5天）
《向毛泽东学管理》（0.5-1天）
《跟毛泽东学工作方法》（0.5-1天）
《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）
《习近平人才工作论述解读》（0.5天）
《宋志平管理思想之三精管理》（1-2天）
《宋志平管理思想之央企市营》（1-2天）
《宋志平管理思想之混合所有制改革》（0.5-1天）
《宁高宁管理思想之五步组合论》（1-2天）
《从中国一重重生看三项制度改革》（0.5天）

工作坊（适合国企各层级人员）
《国有企业战略澄清与战略解码工作坊》（2-3天）
《国有企业组织“三定”工作坊》（1-2天）
《国有企业三项制度改革工作坊》（1-2天）
《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）
《国有企业中长期激励方式选择与设计工作坊》（1天）
《国有企业结构化思维与表达工作坊》（2天）
《国有企业问题与分析解决工作坊》（2天）
公开课（适合国企从事薪酬管理工作的人员）
《手把手教您做薪酬国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。
实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

• 手把手教您做薪酬 国有企业薪酬设计工具操...[2024-02-20]
• 《百年党史》红色领导力沙盘模拟演练课程[2024-02-19]
• 国有资本投资公司试点改革政策与实践[2024-02-29]
• 国有企业薪酬管理政策与实务[2024-02-29]
• 国有企业完善公司治理操作要点解读[2024-02-29]

客户：国务院国资委改革办
培训咨询内容：评估地方国资委国企改革三年行动方案
效果：有力支持国有企业100%完成三年行动改革任务

客户：辽宁省国资委
培训咨询内容：省属企业对标一流提升行动方案评估
效果：各企业100%完成对标一流提升行动任务

客户：兰州市国资委
培训咨询内容：出资企业工资总额管理咨询
效果：创新性提出5类工资总额管理方式

客户：长春市国资委
培训咨询内容：出资企业用工总量管理咨询
效果：出资企业的用工总量管理，减少编制32%，节俭人工成本3.5亿

客户：中国绿发投资集团
培训咨询内容：对集团管控模式、组织架构、岗位编制、薪酬体系、竞聘等进行设计优化
效果：共减少编制28%，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。

客户：中国黄金集团
培训咨询内容：集团总部组织架构、岗位编制、职级、薪酬、绩效体系设计
效果：二级企业整合3个，总部编制缩减14%

客户：中石化石油机械股份有限公司
培训咨询内容：“双百行动”咨询
效果：梳理集团及下属公司702个标杆岗位，并开展7场岗位价值评估。

客户：中石化安全工程研究院
培训咨询内容：科改示范企业综合改革，组织架构、岗位、薪酬、绩效管理体系优化
效果：下属事业单位改制为企业，活力得到激发

客户：中石化勘探技术开发研究院
培训咨询内容：科改示范企业综合改革，孵化器公司、混改公司管理机制设计
效果：科技成果转化率大幅提升

客户：北京钢研纳克检测技术股份有限公司
培训咨询内容：科改示范企业综合改革，中层管理人员任期制契约化管理、员工薪酬
效果：公司业绩当年提升15%

客户：上海徐房（集团）有限公司
培训咨询内容：人力资源规划
效果：人员劳动生产率提升13%

客户：中国电子科技集团第二十研究所
培训咨询内容：企业转制及人力资源管理咨询，子集团建设、组织架构、岗位体系设计、部门工资总额设计、组织绩效考核设计、五元薪酬方案设计
效果：成功组建中国电科西北子集团，二十所部分资产业务转制为企业

政府机构类：国务院国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、沂源国投、山东水发集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、四川川煤集团、威远国投等。

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔事业、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团
徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。
-----中国黄金集团