《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》_内训课程

【课程收益】

- 理解家族企业内部治理特征及其对职业经理人的影响

- 学习如何平衡家族成员与职业经理人之间的关系

- 掌握家族企业引入职业经理人的困境及融合途径

课程大纲：

模块一：家族企业概述

- 1.1 家族企业的定义与特点

- 1.2 家族企业的成长概况与生命周期划分

- 1.3 家族企业的内部治理特征

模块二：家族企业与职业经理人的困境

- 2.1 家族企业引入职业经理人的现状

- 2.2 家族企业引进职业经理人困境分析

- 2.3 家族企业与职业经理人融合的途径

模块三：家族企业的内部改革

- 3.1 所有权、经营权高度集中的问题与改革

- 3.2 人才结构封闭性与开放性人才策略

- 3.3 决策体系集权化与分权化管理

模块四：职业经理人的融入与培养

- 4.1 培养与创业者有共同愿景和价值观的职业经理人

- 4.2 建立去家族化的企业文化

- 4.3 制定明确的商业决策规则和透明的财务管理计划

模块五：家族企业的战略规划

- 5.1 企业发展及多元化计划

- 5.2 企业红利及资源的分配

- 5.3 明确每个成员的角色、权利和义务

模块六：激励与约束机制

- 6.1 有效的物质和精神激励机制

- 6.2 设立平衡家族利益、企业利益和社会利益的董事会

- 6.3 制订家族财富和企业发展的战略规划

模块七：案例分析与实战演练

- 7.1 国内外家族企业职业经理人融入案例分析

- 7.2 模拟家族企业内部改革与职业经理人融入

- 7.3 角色扮演：家族成员与职业经理人的沟通与协作

《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》