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国有企业科技创新管理体系建设

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课程大纲

一、科技发展规划引领

1.  科技创新的重要性

2.  科技发展规划的重要性

3.  科技发展规划的主要内容

4.  科技发展规划的编制流程

5.  科技发展规划的实施

二、科技创新资源保障

（一）科研基础设施及科技公共平台建设

1.  重点实验室等科研基础设施的建设和管理

2.  科技公共平台的作用

3.  科技公共平台的建设

（二）科技投入

1.  拓宽科技投入资金渠道

2.  科技投入的使用重点

3.  加强科技投入经费的使用管理

（三）技术交流和合作

1.  积极参加国际、国内学术会议和组织

2.  充分利用高等院校、科研机构等外部科技资源

3.   加强企业主导的产学研深度融合

4.   完善利益分配和风险防控机制

（四）群众性创新活动

1.  搭建员工参与创新活动的平台

2.  为群众性创新活动提供经费保障

三、科技人才队伍建设

1.  吸引集聚人才平台建设

2.  吸引国内外一流科技人才

3.  探索柔性引才用才

4.  实施科技人才培养工程

5.  提高科研人员占比

6.  重视科技人才的交流与合作

7.  赋予领军人才更灵活技术路线决定权和经费使用权

8.  对突出贡献的团队和个人给予特别激励

9.  提高科技人才待遇保障

四、科技创新活动管理

（一）科技项目管理

1.  科技项目分类

2.  科技项目责任人

3.  科技项目立项管理要点

4.  科技项目实施要点

5.  科技项目结项验收要点

6.  科技项目后评估要点

（二）科技成果管理

1.  科技成果评价要点

2.   加强知识产权的维护、使用和转让管理

3.  促进科技成果转化和推广应用

4.  新技术推广应用的方法

（三）科技工作评价

1.  科技工作评价指标及方法

2.  加强科技统计管理

（四）标准化管理

1.  加强对公司技术标准体系的维护和管理

2.  加快新技术有关标准的制定、修订和完善

3.   积极参与相关国家标准、行业标准的制定

本课程名称： 国有企业科技创新管理体系建设

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