SBTI产品创新集训营爆品开发方法论CDOC_内训课程

培训受众:

SIT 系统创新思维方法论包含 5 个层次：
思考工具：帮助使用者用真正创新的方式进行思考
创新原则：帮助使用者充分利用思考工具并克服思维障碍
引导技巧：是 SIT 创新导师在创新项目中必备的引导技能
项目管理：保证创新想法的有效实施
组织创新：一系列综合性的项目将帮助
（1）具体的创新成果的产生与执行
（2）相关人员获得按需进行创新性思考的能力
（3）建立支持与保持新的创新文化与实践的结构

课程收益:

SIT 系统创新思维方法论包含 5 个层次：
思考工具：帮助使用者用真正创新的方式进行思考
创精益设计由美国Munro公司首创，主要关注产品的简化设计与产品总成本的降低，从产品设计的源头开始改善并兼顾生产环节的可制造性，可以从研发上帮助企业实现以下目标：
1.简化产品设计，缩减工艺流程
2. 降低产品总成本（含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本）；
3. 因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题；
4. 提升研发设计效率，缩短产品开发周期。

课程大纲

精益设计由美国Munro公司首创，主要关注产品的简化设计与产品总成本的降低，从产品设计的源头开始改善并兼顾生产环节的可制造性，可以从研发上帮助企业实现以下目标：

1.简化产品设计，缩减工艺流程

2.降低产品总成本（含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本）；

3.因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题；

4.提升研发设计效率，缩短产品开发周期。

结构化地分析每一部件、子装配件、操作动作和工具，对于处理和装配的难度采用处罚时间的方式量化分析，包括人体工程学和防错的问题。

健壮性设计是指赋予产品或过程健壮性、高性能和低成本的设计。它是一种性能、质量和成本综合的功能优化设计方法，是一种着眼于经济效益，立足于工程技术的质量设计和管理技术。健壮性设计最有代表性的方法是日本田口玄一博士创立的田口方法，即所谓的一个产品的设计应由系统设计、参数设计和容差设计的三次设计来完成，这是一种在设计过程中充分考虚影响其可靠性的内外干扰而进行的一种优化设计。

SIT系统创新思维方法论包含 5 个层次：

思考工具：帮助使用者用真正创新的方式进行思考

创新原则：帮助使用者充分利用思考工具并克服思维障碍

引导技巧：是 SIT 创新导师在创新项目中必备的引导技能

项目管理：保证创新想法的有效实施

组织创新：一系列综合性的项目将帮助

（1）具体的创新成果的产生与执行

（2）相关人员获得按需进行创新性思考的能力

（3）建立支持与保持新的创新文化与实践的结构

培训师介绍

-SBTI资深顾问，DFSS黑带大师-台湾神户电池CEO顾问，副总裁-奇美電子，CEO顾问，全面管理总顾问-富士康，CEO顾问-美的爆品方法论CDOC的项目总顾问-企业研发创新咨询经验：中粮集团、美的、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁、公牛等
-精益设计之父；美国Munro 首席执行官-NASA美国太空总署MI SATS 主席；-NASA美国太空总署国家先进制造中心负责人-受聘担任斯坦福大学、牛津大学、密歇根大学、麻省理工学院等十余家知名大学的教授和顾问委员会委员-企业研发创新咨询经验：美的、海尔、长虹、福特、通用、克莱斯勒、丰田汽车、卡特彼勒、三菱重工、玉柴集团、NASA、波音公司、洛克希德.马丁
-以色列SIT创新思维咨询公司中国区资深顾问-TTT™国际职业培训师标准教程™认证班导师-服务过的部分客户：复旦大学，上海大学，华东理工大学，中国天正集团，平安银行、中国农业银行、中国电信、深圳电信、苏宁集团、云南机场等。

本课程名称： SBTI产品创新集训营爆品开发方法论CDOC

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