你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、招人：
1、需要什么人？
2、他们在哪里？
3、面试的机会？
4、面试的学问？
5、留住求职者？
二、育人：
1、心态培养；
2、给予困难；
3、敢于试错；
4、发现优势；
5、技能组合；
三、用人：
1、分工明确；
2、各司其职；
3、奖惩分明；
4、知人善任；
四、留人：
1、植入软肋；
2、以下暂时保密；
五、裁人：
1、动机明确；
2、方法到位；
3、以下暂时保密；
本课程名称： 《五人管理》招人、育人、用人、留人、裁人
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
主管、经理以及高层管理者
初创公司的创业老板
课程收益:
1、招不到人，或者找不到人才，是很多管理者最头痛的事情。本课程将从招人开始，引导学员真正意义上的步入管理层，而不是“大”员工性质（大员工就是做着员工的事情的管理者）；
2、招来人能力欠缺，作为管理者要学会如何育人，让别人会做；
3、如何用人，即知人善任，是很多现代
4、留人需要艺术，更需要的是你的谈资，也就是你凭什么条件留人；
5、裁人，这是个很容易被忽略的问题，因为裁人可以大大提高上述的四项工作；
课程大纲
一、招人：
1、需要什么人？
2、他们在哪里？
3、面试的机会？
4、面试的学问？
5、留住求职者？
二、育人：
1、心态培养；
2、给予困难；
3、敢于试错；
4、发现优势；
5、技能组合；
三、用人：
1、分工明确；
2、各司其职；
3、奖惩分明；
4、知人善任；
四、留人：
1、植入软肋；
2、以下暂时保密；
五、裁人：
1、动机明确；
2、方法到位；
3、以下暂时保密；
培训师介绍
本课程名称： 《五人管理》招人、育人、用人、留人、裁人
查看更多：领导力内训课