汽车零部件及制造企业项目管理实战

第一节：项目管理的体系和标准
1、项目管理体系
项目管理的发展
项目管理与产品研发管理
项目成功的三要素
项目管理的目标和过程
项目管理的关键要素
案例分析：APQP从样件设计到量产的全项目生命周期管理
2、项目经理选择及能力要求
项目经理的培养与选择
角色转化：从技术人才到项目管理者
项目经理应具备的技能和素质要求
项目经理项目管理技能要求及工作职责
3、产品开发流程与管理要素
需求与产品定义
设计输入
产品设计与开发
工艺装备的设计与制作
度量与产品测试
产品试装
产品发布
量产前准备
第二节：项目管理：项目的启动与需求管理
4、从一开始就做对-项目的选择与立项
我们确实要做这个项目吗？
项目的选择与组合管理
立项前的准备：项目评估、平衡和选择的方法和流程
项目决策评估分析：决策树评估和波士顿矩阵
产品概念与项目目标
5、项目需求和目标管理
QFD质量功能展开：从需求到交付成果目标
项目需求收集的步骤
需求分析矩阵
项目需求分析及评审
有效的需求评审：项目需求管理的流程和方法
提炼与转化：从需求到项目目标
案例：丰田汽车的项目开发流程
6、项目启动管理
项目启动准备阶段的管理要素
项目干系人分析
定义项目目标与项目成果
项目初期风险
项目假设及制约因素分析
项目章程-项目管理的标准和规则
项目启动会与项目任务书
◇典型案例：项目需求分析与启动案例
◇实战训练：项目启动会及前期项目规划练习
第三节：项目的组织与团队创建
7、项目组织模式
项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
不同汽车研发组织模式对项目的影响
如何选择合适的项目组织模式
8、建立跨部门项目组
建立跨部门的项目小组
项目工作描述与责任分配矩阵RAM
成功的产品开发团队具备的典型特征
项目角色管理：项目经理在开发中角色特征
项目角色分析：核心小组的职责和角色要求
项目角色管理：职能部门经理在产品开发中职责
项目角色管理：项目管理部（PMO）的主要职责和管理机制
项目资源计划和多项目下的资源平衡技术
应用：提升多项目环境下的资源利用率
◇案例研讨：
欧美及国内产品开发项目组织形式
应用关键链和资源平衡技术优化资源
第四节 有效的项目计划和时间管理
9、研发项目的范围管理
项目各阶段的目标及责任划分
项目范围管理-项目成功实施的关键因素
项目范围规划与项目范围定义-项目计划编制的关键过程
产品分解与工作分解：PBS和WBS工作分解技术应用
WBS分解的法则和最佳应用
WBS与责任矩阵
项目实施范围控制：项目的镀金和范围蔓延、变更
◇案例:某零部件产品开发项目工作分解WBS
10、项目进度管理
项目计划编制管理的标准流程
项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
合理安排任务-工作之间的衔接关系
工期估算：影响工期的因素
三点估算法评估任务工期
优化工期的最佳技术应用：关键路径分析
确立项目控制节点-里程碑计划
项目整体进度控制计划
项目管理工具实践应用：应用Project编制开发进度和人力计划
★案例：某零部件开发项目进度计划
★案例及工具讲解：关键路径法、关键链技术在项目管理中的最佳实践应用
第五节：项目的质量与风险管控
11、项目风险管理
项目的风险对开发过程的影响分析
FEMA失效模式分析与项目风险管理
风险识别的方法和工具
RBS-项目的风险分类方法
风险定性分析与风险定量分析
产品开发项目风险应对策略
风险应对计划示例
制定项目风险管理计划
风险的监控与风险管理跟进
实演练：项目风险管理练习
12、质量管理
质量管理基本概念
项目质量计划
里程碑评审与质量门
质量体系
质量控制
常用的质量控制工具
第六节：项目实施过程的推进与控制
13、项目沟通与团队管理
沟通管理的基本概念和模型
沟通障碍和有效沟通步骤
沟通中的项目干系人识别与管理
项目沟通中的方法和技巧
项目沟通计划的目标和内容
项目冲突的来源与冲突管理
项目会议管理
项目的信息发布与管理
★项目沟通游戏：管理者、项目经理和项目团队的沟通练习
14、产品开发项目过程控制
正确的项目控制观-控制的方法、对象与过程
研发中的系统工程与同步工程
实施中的风险控制
项目的监控与预警机制
阶段评审
项目控制的形式-纠偏与变更
项目的变更管理
变更的流程及管理措施
★实例分析：某外资医疗制造企业的项目监控
15、项目收尾管理
项目交付成果的验收与收尾
项目经验总结积累
项目验收的组织方式
项目验收的流程
验收遗留问题处理
项目检查和项目绩效
挣值收益法分析项目关键指标
★实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
第七节：企业的项目管理
16、企业项目管理
单项目管理模式与多项目管理
企业的项目管理流程
项目组织资产
EPM企业项目管理体系
总结
-项目各阶段管理核心要素
-项目工具与模板
-成功项目管理的先决条件

敖建强老师

•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
•项目管理实战派讲师
•微软Project项目管理工具专家讲师
•Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
•北大光华管理学院特聘项目管理讲师
•在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。