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本课程名称: 市场营销项目管理培训课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
- 意识到
- 学会确定可量化的营销
- 学会科学地对市场营销项目进行任务分解(WBS:项目管理的核心)如何分解?分解多少项?细到什么程度?
- 学会制定切实可行的市场营销项目计划,包括:市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划
- 了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理跨部门协作难题以及团队建设的经验教训
- 提高市场营销项目的沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法
- 市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,通过培训,学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目执行过程中防范风险
- 学会对市场营销项目进行有效监控,保证项目按时、按质、按预算完成。
- 掌握项目变更控制的要点和方法
- 学会市场营销项目的收尾、总结方法
培训颁发证书:
课程大纲
培训师介绍
-- 中国最有价值管理专家
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格,逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例,使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样,情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研,亲自订制,功夫在诗外
-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
-- 培训转化率高,被众多学员评为最具应用价值的管理培训
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(Project Management Community)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCAL(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。
-- 曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
-- 精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证:
老师很投入,具有丰富的案例和专业知识,为实践工作奠定了基础,特别是沟通部分,所以对个人能力提高很有帮助;
――索尼公司
引用梁老师的一句话:“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强,具有很强的指导价值,不拘泥于形式,生动,让人容易理解,希望能好好应用于实际工作中,谢谢!
――施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系,对项目管理有了一个全面的了解和认识,非常好,实用性很强,很具有指导意义。
――万科地产
培训贴近实际工作,效果很好!课程设置很好,很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪
本课程名称: 市场营销项目管理培训课程
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