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本课程名称： 人力资源经理项目管理培训课程
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 提高人力资源经理的
2. 用项目管理的思路和方法来解决人力资源项目中经常碰到的问题
3. 科学地、合理地对人力资源项目进行工作结构分解(WBS)
4. 制订完整的、切实可行的人力资源项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）
5. 掌握人力资源项目中的沟通管理方法
6. 制定有效的人力资源项目的风险应对和管理措施
7. 构建高效的人力资源项目团队，提高人力资源项目的执行力
培训颁发证书:
课程大纲
2. 引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作
3. 总结：HR项目操作的常见错误
4. 项目管理总体框架的快速概要性介绍
5. HR案例操作示例
- 项目启动
- 项目核心计划
- 项目执行保障：质量、团队协调
- 项目控制：控制机制、风险控制
6. 针对一个项目演练游戏的剖析
7. HR项目管理制度建设示例
8. HR如何在企业内部推动项目管理培训
9. 项目管理应用总结
培训师介绍
-- 中国最有价值管理专家
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外
-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
-- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
-- 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
-- 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证：
老师很投入，具有丰富的案例和专业知识，为实践工作奠定了基础，特别是沟通部分，所以对个人能力提高很有帮助；
――索尼公司
引用梁老师的一句话：“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强，具有很强的指导价值，不拘泥于形式，生动，让人容易理解，希望能好好应用于实际工作中，谢谢！
――施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系，对项目管理有了一个全面的了解和认识，非常好，实用性很强，很具有指导意义。
――万科地产
培训贴近实际工作，效果很好！课程设置很好，很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪
本课程名称： 人力资源经理项目管理培训课程
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