廖维

管理学硕士，专著：《先学半个华为》
北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师
江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员
曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问

《对标华为：管理模式“道”与“术”》
《对标华为：业务领先战略BLM模型从战略制定到执行》
《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》
《对标华为：以奋斗者为本的干部管理》

• 向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制[2016-10-17]
• 向华为学习机制建设：流程变革重塑经营[2016-10-17]
• 向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术”[2016-10-17]
• 简单高效的管理实践与企业文化建设[2019-09-23]
• 新常态下的流程管理与优化[2016-10-17]

上海元亨祥金融集团公司，行业隐形冠军，首席管理顾问（2021年）
雷科防务（西安奇维科技），行业隐形冠军，流程管理变革与再造（2021年）
浙江华康股份（605077），行业隐形冠军，流程建设项目（2021年）
山东日照港（600017）集发有限公司，流程再造变革项目（2019年）
业绩亮点：流程再造项目大幅度提升客户满意度，运行效率稳步提升，流程优化持续赋能，2020年同比2018年集装箱吞吐量逆势增长20%以上，远超同行增长速度。
湖北菲利华（300395）行业隐形冠军，战略规划项目（2016-2021年）
业绩亮点：“十三五”期间，行业领先优势明显，收入实现2.7倍增长，市值提升5倍。
厦门盈趣科技（002925）行业隐形冠军，组织管理变革项目（2016-2020年）
业绩亮点：组织管理变革持续赋能，过去五年公司经营收入从16亿增长到53亿。

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交大、西安交大、华中科技、华东理工、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。
制造通讯与IT：深圳电信、福建移动、吉林移动、新疆移动、辽宁移动、广东移动、湛江移动、汕头移动、江门移动、南海移动、中信国安、长飞通信、康宁光缆、凯虹通讯、盈趣科技、新大陆、深信服科技、霍尼韦尔、朗天通信、帝信通信、华勤通信、东信和平、南信实业、杭州联泰、上海电气、中国商飞、中国中车、美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、梅德勒-托利多、海康威视、大华股份、新北洋股份、一汽汽车、一汽大众、兆驰股份、中集集团、一通密封、中信国安固力盟、山特维克、大僵创新、科华恒盛、鹰牌陶瓷、重庆鸽牌、顺特电气、孚日股份、怡昌动力、云南通服、五洲龙汽车、山木电池、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、昇兴股份、皖仪科技等。
医药能源军工：中恒集团、东北制药、翰宇药业、宛东生物、国药控股、江苏潮华、中信健康、国药器械、科方生物、郑氏化工、中脉科技、智业软件、金域检测、九州通医药集团、威高集团、广生堂、南药股份、中船重工、中航工业、三江集团、东风重汽、华晨汽车、沈飞集团、西子航空、航天711所、航天704所、14研究所，中电38所，中电55所，航天802所、航天805所、武汉船舶、北方星空（207所）、中国电子43所、华电集团、河南电力、合鸿达投资、增电电力、中国石油、广东石油、延长石油、西部管道、上海燃气、三友化工、烟台万华、翔鹭集团、东明石化、陕煤集团、西部石油、上海电气集团等。
金融化工地产钢铁：浦发银行、中信信用卡中心、建设银行福建分行、泰康金融、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、河北银行、苏州银行、浙江农信院、广州农商行、宁波银行、弘康保险、伟联担保、汇通金融、恒天财富、环亚科技、青岛青禾、中南集团、中州地产、中建三局、中建五局、中铁一局、中建隧道、中国电建、葛洲坝集团、南方水泥、万科物业、新城地产、世贸股份、中海地产、湖南建工、甘肃四建、新阳光投资、金茂集团、华润集团、上海隧道、宝武钢铁、新冶钢集团、九江钢铁、敬业集团、大自然家居、武汉邮政、天能股份等
其他行业：央视动画、广铁集团、厦门国贸、中国铁路科学研究院、北京排水、华测检测、史丹利集团、深广投资、联桥集团、四川资博集团、上风高科、金石包装、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、广百物流、中都（株洲）物流公司、贵州卷烟、中国烟草、仪电集团、重庆机场、青岛机场、南宁轨道、南储集团、天翼网络、厦门烟厂、贵州烟草、迎驾酒业、国洋酒业、武汉环投、东风鸿泰、中储粮油、森泰环保、湖南火电、乐善智能、中国邮政、顶新国际、锦华装饰、盘古网络、康道建筑、西安投控、东贝集团、和林电子、象屿集团、华昌集团、国轩高科、安踏股份、湖北成套、云天励飞、珠江货运、威宁投资、润东汽车、香驰集团、华电浙能、卓诗尼、理士国际、五粮液、平高电气、旺能环境、八方股份、湖北交投、国药中联、江苏农垦集团等
部分授课照片：

20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。
任何成功都无法复制，华为独特的管理基因更是如此。同时华为的经验告诉您，对标学习是成功的捷径之一。我们秉承《先学半个华为》，成就下一个华为这一核心理念与方法论，管理实践总结源于华为，但不局限于华为，对华为管理体系进行系统总结和应用推广，提炼出可供大部分企业参考借鉴的“道”与“术”，即一个基因和三个价值链，文化基因、战略管理价值链、业务管理价值链、人才管理价值链和管理变革。实践证明华为的管理体系具有特殊性与普适性。
具有超过1000场以上培训经验，为数十个企业提供定制化的管理咨询服务，涉及数十个行业和数百家企业。尤其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理等等。