玄万利

30年企业人力资源管理经验及培训经验
ACI注册国际职业培训师（CIPL）
曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长
曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长
→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师
→累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上
→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者
擅长领域：绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入，培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……
【专业资质】
1、18年企业人力资源管理工作经验。曾任中国第二十冶金建设公司（大型央企集团）、三一重工（知名上市公司）人力资源部长职务。服务央企13年，打下了深厚的人事管理基础，在薪酬设计、人才开发、劳动关系管理等方面主导过很多项目工作，带领人力资源部取得良好业绩，个人多次获得表彰。服务三一重工5年，正是集团高速发展期，在绩效考核、组织规划、人才培养方面，组织主导很多项目性工作，由于表现出色，经选拔、培养、考核认证，成为为三一集团首批“培训官”。
2、7年咨询、培训师经历。长期担任上海企力企业管理咨询有限公司、上海芸尝餐饮（连锁）管理顾问，曾任江苏高成地产集团、上海国数信息、上海顺超机械、江苏微狮等公司管理顾问，在人力资源规划、绩效改进、培训管理创新、基础人事管理等方面，提出专业意见和解决方案，发挥HR对企业发展的支撑和促进作用。

《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官》
《绩效考核优化升级©》
《经理绩效考核8项技能训练》
《共赢的绩效沟通与辅导技巧》
《平衡计分卡（BSC）战略解码》
《OKR驱动创新与业绩增长》
《源于目标归于绩效的培训体系创新》
《五步聚焦培训需求分析©》
《4S培训效果转化©》
《行动学习设计与引导技术工具运用》

版权课程证书：
【擅长领域】
1. 企业绩效诊断与改进。绩效考核的导入辅导、绩效考核的升级优化、战略绩效的落地辅导、企业运营诊断与管理优化。
2. 组织学习与发展创新。组织学习的机制创新、培训需求分析、培训效果转化、人才培养体系。

【风格特色】
◎实战生动：追求实战，每个理念都有方法、技术、工具落地，做到道法术器的一以贯之。
注重课堂练习，让学员学得会、拿得走、用得上，注重逻辑、思辨。
◎形式多样：课前UMU调研，准确聚焦问题，课中科学的“编导演”，课后辅导巩固，提供全价值链服务。同时坚持“建构主义”、“五星教学”等教学理念，课程中注重使用引导技术，调动学员积极性；做到学与练结合，情与理互补。

【课程特色】
1. 追求实战，每个理念都有方法、技术、工具落地，做到道法术器的结合
2. 注重课堂练习，让学员学得会、拿得走、用得上
3. 通过课前调研，准确聚焦问题，课中科学的“编导演”、课后辅导巩固，提供全价值链服务

【授课风格】
1. 注重逻辑、思辨，既烧脑也开脑洞
2. 不枯燥，用建构主义、行动学习和促动技术，启发学员建构知识
3. 课堂授课形式多样，学与练结合，情与理互补
4. 有幽默感，但比文科生要凉一些

「中国第二十冶金建设公司（央企）——13年央企实战经验」：
①主导推动薪酬制度改革：深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点，成功主导设计三层六线的薪酬制度，体现“按劳分配”原则，发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度，推动了企业革新一大动力。
②主导开发人力资源统计报表系统：为提高行政办事效率，带领团队与IT技术部门联合，使用Foxbase软件，编制大型报表程序软件的总体开发，上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。
「三一集团上海新利恒事业部（上市）——5年上市企业实战经验」：
①升级优化绩效考核管理工具：为提高企业部分管理者技能，率先进行调研评审，随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训，该绩效考核管理工具得以成熟运行，沿用至今。
②助力培养企业人才发展：连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部，组织选送20多名中高管到上海交大进修；让管理者们开阔视野，提升认知和管理技能，为公司发展提供优秀的人才。

部分绩效薪酬咨询项目经验：
01-曾为某上市电池材料龙头企业（年销售300亿元）开展《薪酬绩效设计》项目，持续3个月，完成循环板块战略澄清，重塑《绩效薪酬制度》《考核指标库》《绩效管理手册》。
02-曾为某央企建筑公司（销售额130亿元）开展《绩效考核设计与升级》项目，持续3个月，针对企业考核指标与成本高的问题，完善考核制度个引进4K1B绩效量化技术。
03-曾为江苏某地产集团（年销售20亿元）开展《绩效考核优化》项目，持续3个月，在刚引进绩效考核1年未达预期情况下，完善考核制度并引进4K1B绩效量化技术，并进行辅导。
04-曾为上海某网络运营公司（员工超万人）开展《储备人才IDP辅导》项目，持续3个月，完成经理绩效考核的8项技能训练及员工个人IDP计划辅导。

部分经典授课案例：
►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期：精准透彻吸收知识，化知为行
►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期：创新优化人力管理
►►曾为浙江电信授课《从KPI到OKR的绩效系统升级》5+期：升级绩效管理理念和方法论
►►曾为上海电信授课《IDP项目辅导》5+期：帮助提升个人能力与组织绩效
►►曾为智联招聘授课《金牌面试官》5+期：创新招聘面试精挑人才
►►曾为王森集团授课《绩效考核，有备而战》4+期：解决学员绩效考核疑难杂点
►►曾为三一重工授课《4S培训效果转化》4+期：玩转培训掌握转化技能
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三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子（2次）、上海明园地产（3次）、上海和黄白猫、中冶集团、大金空调、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪（2次）、校妆网、上海服饰、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、上海广电、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、上海田崎（TASAKI）、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、上海博涵财经、上海财金通、海怡集团、上海华鞍、济民可信、金山石化协会、万宝盛华、九龙仓、vivo手机、杭州通信服务、王森集团、同方威视等。