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浙江
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编号 679
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4.1分
吴子凡
擅长领域:
领导力
市场营销
人力资源
子凡老师为银行提供“基于OTO模式的生态社区银行体系建设”及
“金融行业客户服务创新体系建设“咨询与顾问服务
擅长行业:
金融保险
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简介
吴老师拥有中文系与工商管理硕士(MBA)教育背景,是美国《企业教练》课程、《培训培训师――TTT》认证讲述,具有PXT人才测评师训练资栺。
目前为“北合企业咨询管理有限公司”掌门人;
“中国社区银行网”首席管理顾问;
“北合咨询”首席人力资源顾问与首席培训师,被企业界与业内誉为:“中国HR管理与服务营销实效型布道者”!
一、社会职务:
吴老师目前兼任浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问、香港财经学院特邀教授、上海交通大学安泰管理学院特邀教授、浙江大学EMBA课程研修班资深特邀讱师、《中国民营》杂志社人力资源专栏特邀撰稿人、15家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。
二、行业经验:
曾任日资(台资管理)咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人;中美合资大型化学电源制造企业(新加坡上市)培训部经理;民营IT研发/销售公司人力资源总监;外资制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
三、专业领域:
吴老师非常了解国内企业经营管理的内外环境,专注于“企业绩效管理”、“中高层管理能力提升”、“服务化营销管理”及“社区银行建设”领域。
在“绩效管理体系建立”、“督导师管理体系建立”、“内部培训师体系建立”、“社区银行体系建设”等方面拥有扎实的功底和丰富的实践经验,对人际沟通、组织行为学等管理课程进行有效的改进与发展,使其每一节课程都能够与企业遇到的实际问题相结合,具备极强的课程开发和问题解决能力。
四、授课经验:
吴老师2000年接受台湾培训讲师专业培训认证,长达8年的专业培训经验,是国内第三代杰出职业讲师的典范。*******年,吴老师重回企业,创立咨询机构,将具体的方法与实际操作方式带给了企业。
他了解国际培训方法和中国的实际情况,尤其在民营企业培训方面拥有充足的实际经验,课程的平均满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的欢迎。 近5年来,吴老师为了确保每一次课程的成功,每月的课程总量一直控制在10天以内,日常对所讱授的每一个课程实施PDCA循环,导入新课程研发,以确保课程更加符合企业的实际需求与课程要求。
五、授课特点:
全身心地投入培训工作,善于调动现场气氛,运用企业教练技术,鼓励学员参与到课程中去, 同时运用多种培训方法和演练技术,使培训生动活跃,轻松愉快.让学员在“教中学、学中做、做中变”的状态中,学习分享到实用性强,易于应用的知识与技能,幵能在一定程度上影响学员的态度,确保授课的效果。 在课程结束后的7天之内,通过培训合作伙伴给予学员远程或落地辅导,以增强培训的增值效应与边际效应。
七、授课团队:
吴老师深知培训是“专业、创意与绩效实现”的结合体!传统的培训模式已经远远不能满足现有的培训要求。 因此,在吴老师授课团队中,集合了众多精英人士,他们无论课程主题是传统还是现代,无论课程需求是简单还是复杂,都把每一节课程视为新的开始。
4 术业有专攻――培训有效果――绩效会提升!
吴老师在课程前期,亲自率领团队对客户需求进行准确调查,与团队共同设计课程;
授课期间,严栺按照“培训SOP”进行现场操作,在现场架设“双机位”摄录课程,“速记员”忠实记录课程全貌;后期,对课程资料进行整理,将课程视频精华与文字精华作为培训结果赠送与客户,使客户在今后能够作为内部教材与执行标准使用。此举,中国培训业只此一家!
培训特长:
一、基本技能类:
《色彩心理学沟通技巧》
《360度专业演讲技巧》
《四种色彩性格分析》
二、人力资源管理类:
《从密西西比河到钱塘江-卓越的中国式人力资源管理》
《从佛学之眼看企业文化管理》
《从平衡记分卡到绩效考核指标设计》
《目标管理与绩效考核》
《绩效管理中的沟通技巧》
《年度绩效考评的实施与管理》
《3R招募与甄选体系沙盘模拟》
《TTT-培训培训师的培训(分为蓝带级、绿带级、黑带级各3级课程》
非人力资源的人力资源管理
三、综合管理类:
《MTP-中阶主管管理才能训练》
《CPP-督导师督导技能实战训练》
《管理教练技术实战训练(课程分为入门级、晋升级、权威级)》
四、思维模式:
《高效能人士的7个习惯》
五、银行系列:
《社区银行标准化体系建设》
《理财经理OPP设计与辅导》
课程
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[2014-08-13]
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部分客户
部 分 培 训 辅 导 实 绩(包 括 但 不 限 于):政府/公用事业/社会团体:浙江金华民主建国会、沈阳电力局、浙江快客客运、建德市农产品协会通信运营服务商:浙江电信实业、浙江移动、中国网通、吉林铁通;汽车制造/销售:一汽集团、一汽销售、一汽解放卡车、浙江吉利汽车、东南汽车机电/IT制造业:青岛海信集团、万向集团、东方通信(摩托罗拉工厂)、日本索尼、博世电动工具、OTIS电梯、台湾宏基电脑、台湾敬鹏电子、台湾鸿海电机、台湾国巨电子、老板电器、西门电机、奥光通信、伟星集团、熊猫移动、润华集团、宁波博润电讯、浙江中财集团制药行业 浙江康恩贝集团、海南快克制药、海南康力元药业快速消费品/饮料:长春卷烟厂、华润啤酒、金龙鱼集团、李子园牛奶房地产行业:浙江南都集团、浙江广厦房产、江苏光华集团、杭州新城房产、合肥泰峰房产、盛元房产、五洋建设、华门房产、21世纪房产金融服务业:广东发展银行、上海浦发银行、时代投资餐饮/酒店//服务业:肯德基、杭州宋城、苏州乐园、中国好乐迪娱乐有限公司、联华华商集团、浙大新宇城市酒店、教育/法律 浙江大学MBA中心、韦博国际英语、凯麦律师事务所
客户评价
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信息丰富度
40
计算方法
讲师课程:
共 2 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
课程
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培训效果评估:
4.1
4.08分
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认证:
实名认证
简介
目前为“北合企业咨询管理有限公司”掌门人;
“中国社区银行网”首席管理顾问;
“北合咨询”首席人力资源顾问与首席培训师,被企业界与业内誉为:“中国HR管理与服务营销实效型布道者”!
一、社会职务:
吴老师目前兼任浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问、香港财经学院特邀教授、上海交通大学安泰管理学院特邀教授、浙江大学EMBA课程研修班资深特邀讱师、《中国民营》杂志社人力资源专栏特邀撰稿人、15家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。
二、行业经验:
曾任日资(台资管理)咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人;中美合资大型化学电源制造企业(新加坡上市)培训部经理;民营IT研发/销售公司人力资源总监;外资制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
三、专业领域:
吴老师非常了解国内企业经营管理的内外环境,专注于“企业绩效管理”、“中高层管理能力提升”、“服务化营销管理”及“社区银行建设”领域。
在“绩效管理体系建立”、“督导师管理体系建立”、“内部培训师体系建立”、“社区银行体系建设”等方面拥有扎实的功底和丰富的实践经验,对人际沟通、组织行为学等管理课程进行有效的改进与发展,使其每一节课程都能够与企业遇到的实际问题相结合,具备极强的课程开发和问题解决能力。
四、授课经验:
吴老师2000年接受台湾培训讲师专业培训认证,长达8年的专业培训经验,是国内第三代杰出职业讲师的典范。*******年,吴老师重回企业,创立咨询机构,将具体的方法与实际操作方式带给了企业。
他了解国际培训方法和中国的实际情况,尤其在民营企业培训方面拥有充足的实际经验,课程的平均满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的欢迎。 近5年来,吴老师为了确保每一次课程的成功,每月的课程总量一直控制在10天以内,日常对所讱授的每一个课程实施PDCA循环,导入新课程研发,以确保课程更加符合企业的实际需求与课程要求。
五、授课特点:
全身心地投入培训工作,善于调动现场气氛,运用企业教练技术,鼓励学员参与到课程中去, 同时运用多种培训方法和演练技术,使培训生动活跃,轻松愉快.让学员在“教中学、学中做、做中变”的状态中,学习分享到实用性强,易于应用的知识与技能,幵能在一定程度上影响学员的态度,确保授课的效果。 在课程结束后的7天之内,通过培训合作伙伴给予学员远程或落地辅导,以增强培训的增值效应与边际效应。
七、授课团队:
吴老师深知培训是“专业、创意与绩效实现”的结合体!传统的培训模式已经远远不能满足现有的培训要求。 因此,在吴老师授课团队中,集合了众多精英人士,他们无论课程主题是传统还是现代,无论课程需求是简单还是复杂,都把每一节课程视为新的开始。
4 术业有专攻――培训有效果――绩效会提升!
吴老师在课程前期,亲自率领团队对客户需求进行准确调查,与团队共同设计课程;
授课期间,严栺按照“培训SOP”进行现场操作,在现场架设“双机位”摄录课程,“速记员”忠实记录课程全貌;后期,对课程资料进行整理,将课程视频精华与文字精华作为培训结果赠送与客户,使客户在今后能够作为内部教材与执行标准使用。此举,中国培训业只此一家!
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一、基本技能类:
《色彩心理学沟通技巧》
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《年度绩效考评的实施与管理》
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三、综合管理类:
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