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赵学文

战略组织流程绩效团队

擅长领域：

人力资源

绩效管理

面试技巧

任职资格

KPI

擅长行业：

房产建筑装饰

汽车机械制造

家具厨卫

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身份资质

【专业资质】
管理咨询师、企业培训师、管理顾问；从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。

【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社

【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块：流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理，帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块：定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展，帮助客户提升员工绩效。

擅长课题

【精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【品牌项目】
1、管理咨询
组织绩效提升：专业整合组织管理的五大模块（流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理），帮助客户提升组织绩效
岗位人才管理：专业整合岗位管理的五大模块（定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展），帮助客户提升员工绩效
2、企业内训
高层主管“变革、创新与领导力”课程
中层主管“角色定位与能力发展”课程
管理骨干“有效管理的七大功夫”课程
管理骨干“打造高效无界限组织”课程
管理骨干“团队建设与团队管理”课程
骨干员工“职业精神与团队合作”课程
骨干员工“问题解决与创新思维”课程
骨干员工“冲突处理与沟通技巧”课程
“非人力资源经理的人力资源管理”课程
“基于胜任能力的校园招聘与人才甄选、测评”课程
“基于胜任能力的任职资格、绩效提升与薪酬设计”课程

风格特色

赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

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典型案例

【咨询项目经验】
1、格力电器绩效考核体系任职资格
2、广东小熊电器公司人力资源管理体系流程再造
3、深圳三九九恒公司战略与绩效激励
4、中国移动广州公司绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司组织职位体系
6、苏宁电器任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子集团管控和人力体系
18、富安娜家纺人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司战略与绩效激励

部分客户

格力电器、小熊电器、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒等。