企业人力资源管理的新趋势

企业各级管理者、人力资源管理人员

1、了解人力资源管理发展的三阶段
2、了解移动互联、云管理、大数据时代的人力资源管理再造

[课程大纲]
第一部分 人力资源管理阶段性发展趋势
1、人力资源管理三个阶段的发展
2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导
3、各模块的分工更细化
4、人力资源将成为战略---是企业战略管理的基础

第二部分 基于战略和目标的人力资源战略规划
1、基于战略和目标的人力资源规划
2、基于流程和体系的工作说明书
3、人力成本与人力资源会计

第三部分 招聘技巧的发展趋势：云招聘、微招聘
1、招聘流程的更新
2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
3、结构化面试替代非结构化面试
4、无领导小组讨论的广泛应用
5、心理学的广泛应用：九型人格、读心术、笔迹分析
6、单一面试、单一人人才测评方式转为评价中心技术

第四部分 绩效管理的发展趋势：大数据时代的绩效激励
1、更有针对性的应用绩效考核方法
2、解决一些岗位不能量化结果的问题
3、进一步强化每日工作的跟进：OEC法解析
4、对KPI的指标分析更细化
5、企业风险管控与绩效激励
6、更加重视绩效面谈

第五部分 云时代的薪酬激励
1、 对岗位等级式工资制的优化：对岗位等级划分更细致
2、 对技能工资制的应用加强
3、 对绩效工资制的应用加强
4、 正确应用经营者年薪制
5、 各行业更广范应用综合工资制
6、基于核心价值链设计宽带薪酬体系

第六部分 培训管理的新趋势：云培训
1、终身培训—各企业培训管理投入加大
2、更加重视新员工的考核与同化过程
3、培训方法的多样化、优化
4、更重视、更强化管理的培训职能、要求每一个管理者都要成为合格的培训师

第七部分 员工关系管理的发展趋势
1、 更重视对员工人格的分析
2、 更重视人岗匹配
3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
4、更重视与不同类型员工的交流技巧
5、 更注重时代变化需求、社会大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理”

赵学文，管理咨询师、企业培训师、管理顾问；从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；中国人民大学劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。
【个人著作】
[重构企业人心-企业人力资源再造] 中国财富出版社
【授课视频】优酷搜索“赵学文”
【企业人力资源管理咨询服务内容】战略-组织-流程-绩效-激励-执行
1、组织管理的五大模块：流程管理、组织架构、岗位管理、制度管理和文化管理，帮助客户提升组织绩效。
2、岗位管理的五大模块：定岗定编、招聘选拔、培训开发、考核评估、激励发展，帮助客户提升员工绩效。
【咨询项目经验】
1、格力电器 绩效考核体系+任职资格
2、广东小熊电器公司 人力资源管理体系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 战略与绩效激励
4、中国移动广州公司 绩效管理体系
5、深圳世纪人通讯公司 组织职位体系
6、苏宁电器 任职资格管理体系
7、宁波蒙迪针织公司 组织变革与流程再造
8、深圳欢乐谷旅游公司 人力资源管理体系
9、辽宁西洋集团 人力资源和流程体系
10、云南卓立集团公司 人力资源管理体系
11、浙江耐尔袜业公司 绩效薪酬体系
12、青岛海悦地产集团 绩效薪酬体系
13、江西大华水泥公司 人力资源管理体系
14、深圳金德五金集团公司 组织变革与流程再造
15、深圳金立手机制造公司 绩效薪酬体系
16、新疆阿克苏电力公司 战略和绩效管理体系
17、深圳鸿福泰电子 集团管控和人力体系
18、富安娜家纺 人力资源管理体系
19、深圳西满实业公司 绩效与薪酬体系构建及落地
20、深圳万佳裕实业公司 战略与绩效激励
精品课程】
1、《目标绩效激励训练营》
2、《面试技巧与试用期管理》
3、《学习路径图与企业培训体系构建》
4、《任职资格与胜任能力》
5、《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力资源经理的人力资源管理》
7、《高效团队建设与管理》
8、《执行力、沟通技巧、冲突处理》
【授课风格】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【学员评价】
赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。
赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。
非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。
专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。
【曾经培训过的客户】
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技……