沈维良

专业研究： 沈维良老师17年来专注于纺织、服装、家纺行业公司运营组织架构设计、岗位职能设计培训、服装品牌运营商上下游供应链流程优化项目咨询、品牌商品企划操作实务培训、服装高级买手培训、加盟商订货会培训、终端销售话术速成训练、服装生产管理与跟单管理流程优化培训等。专业系统的培训课程和跟进辅导，帮助企业落地执行，突破管理瓶颈，打造一支快速反应团队。
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\n 针对“品牌运营商”我们擅长于品牌供应链上下游流程优化项目咨询，品牌商品企划、时尚买手、终端导购销售话术教练式实战训练，快速提升20%-30%销售业绩。
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\n 针对“服装生产型企业”我们擅长于精益生产管理流程整体规划设计项目咨询：从产品设计研发到样衣工艺技术；从采购成本管控到生产计划效率提升，从IE技术实施到品质跟单管理，从班组长管理到中层管理执行力提升都针对性开发了相关培训课程。服装行业虽不是高科技行业，但产业链很长，环环相扣，只有通过整体解决方案才能彻底解决供应链某环节长期存在的扯皮、推诿、抱怨等问题。
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\n系统研究：9年来沈老师与《中国制衣》《中国服饰》进行了深层合作，对纺织、服装、家纺行业进行了深入研究，根据行业需求针对性研发了 “8大模块” 课程体系，沈老师通常会根据不同品牌企业需求量身订制课程大纲，更具专业性和针对性，培训效果倍增，学员一听就懂，一学就会，一用就灵，实操性很强，深受服装企业高度评价。
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\n培训特长：
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\n沈老师20多门系统课程紧紧围绕“快、准、细、狠”四字方针来设计，强调了品牌运营战略就是要以“快速反应，细节决定成败”为核心思想，用最快的速度，最精准的数据，最高的品质，超值的服务满足消费者的情感需求，以少量多款，每月订货的快速反应模式，突破传统的看样订货的库存风险瓶颈。以市场需求为导向，以时间为核心，以品质为中心，以盈利为目标，以有效控制安全库存为指标，以满足客户需求为宗旨，打造一个快速反应设计师买手运营模式，帮助企业建立一个快速反应运营系统。
\n 沈老师无论是到企业内训还是亲临现场辅导，每一个细节每一个动作都将十分关注并亲自操作指导，大家都称他为“实战型职业化教练”。切记：品牌运营是一个系统项目和工程，需要系统化运作，头痛医头脚痛医脚乱投医，不可能从根本上解决问题。要想打造一个优秀的品牌就必须拥有自己独到的运营思路和模式，沈老师将一路与您同行！

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上海恒源祥（集团）公司；宁波雅戈尔集团；玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻等。