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本课程名称: 《从专业/技术人才走向管理精英》
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。
课程大纲
前 言:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精――从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
课程要点:
第一讲 自身角色转换与定位
管理者的分类
专业/技术人员与管理人员的不同
工作现状调查
管理者的角色转换与定位
第二讲 对管理的认识
管理的本质
管理者三大任务
小组讨论:员工为什么会做不好
管理循环(PDCA)
第三讲 专业/技术经理应具备的素养和习惯
三个个人素养和习惯
眼观大图
专注结果
紧扣要事
三个团队素养和习惯
集思广益
发展优势
创造信任(测试:你对他人的看法)
第四讲 专业/技术经理应培养的能力
管理的四大职能
四项基本功之一:计划与决策
计划的种类
制定计划的流程
行动计划
四项基本功之二:组织与分派
何谓组织
管理者的基本任务
布置任务的原则-5W2H
四项基本功之三:领导和激励
怎样理解领导
什么是领导
将之五德
领导能力的四个E
发展领导者的个人魅力
领导的最高境界
四项基本功之四:控制与纠偏
何谓控制
如何才有执行力?-4R系统
没有检查,就没有执行
各种检查方法与工具
总结语及制定个人行动计划
培训师介绍
何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资―赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。
本课程名称: 《从专业/技术人才走向管理精英》
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