江苏
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编号 12020

唐殷泽老师

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唐殷泽

资深班组长管理培训专家

擅长领域：
生产管理
班组长
一线主管
5S
6S
管理人员
精益生产

擅长行业：
汽车机械制造
能源化工

下载简介

身份资质

管理学硕士、工学学士
实战型制造企业管理专家
生产运营管理顾问师******* 国家物流管理师（高级）
培训特长：
擅长的课题及研究方向：精益生产、5S、TWI、现场管理实务、现场改善实务、合理化工程师、团队建设 、经理人素养、时间管理、生产绩效管理、服务业团队建 生产运营管理（咨询） 　 企业岗位架构设计与工作分析（咨询）
老师是国内少有的、多年来专注于制造业一线主管的培训和生产管理咨询的专业的人士，作为管理学硕士的他既有科班的理论功底，更有管理的实践经验，多年来培养的学员超过十万人次，其中的大部分都成为了公司的骨干，有的甚至成为了公司的高级管理人员。、唐老师的授课精髓根据多年来的咨询实践经验和企业管理实践工作，从多、快、好、省的角度出发，充分考虑学员层面的学习与转化，培训方法适合于学员的逻辑，课程的知识与管理工具重视可操作性，这些都是唐老师多年咨询项目总结出来的最具实效的管理工具，拿来就能用！

擅长课题

班组长管理技能提升类：
《班组长管理能力提升》、《管理者认知与自我管理》、《高效沟通与协调》、《部属培育》、《现场管理实务》、《5S/6S管理》、《现场标准化管理与工作安全》、《从技术走向管理》等
中层干部职业素养提升类：
《管理者的角色定位》、《高效沟通与团队协作》、《问题分析与解决》、《向丰田学管理——精益管理》等。
咨询项目方面：
生产运营管理咨询、班组建设管理咨询、5S管理咨询项目、组织架构与工作分析咨询

风格特色

唐老师培训技术扎实，能够配合学员的风格来调整授课模式，针对于不同文化的企业、不同背景的学员能够做到绝对的互动场面，无论何种学员均能投入到积极的培训课堂，学员感受最多的是“实在、不累、欢快、专业、实践”，唐老师敢于让学员现场向老师提出任何问题，而且能够完美解答。

典型案例

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

部分咨询培训案例：
2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》（上市公司）；
2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目；
2011年4月——2012年4月，为中核苏阀企业（国企）导入《绩效管理咨询》（上市公司）；
2013年9月开始，为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》，次年为该企业常年管理顾问
……

部分客户

部分服务及指导过的企业：
大型国有企业：
中国石油、中国电力（江苏）、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、中粮集团、华润燃气、中集集团、中国机械工业集团、江苏邮政EMS、沈飞集团、二汽汽车、江铃汽车……
中国民营上市企业：
沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、亨通集团、康佳电子、保利协鑫（苏州、徐州、太仓）、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、天马医药、风范电力股份、骏马集团、华昌化工、新宁物流……
民营企业：
苏州航天电器、上声电子、华达集团、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、新长光能源、大连轴承、亚邦化学、新日化学、科龙化工、博克企业、苏州宇邦、东泰集团……
外资企业：
日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、亚旗科技集团、俐马（中国）、英格索兰、巴塞尔（苏州）、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、三洋……

更多简介

3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

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卓越班组长管理能力提升训练营10天版视频片段（两年前学员拍摄）
卓越班组长管理能力提升训练营10天版视频

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