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本课程名称： 行动学习精品实践研讨会
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培训受众:
企业人事经理管理层级
课程收益:
掌握一种激发团队智慧，快速提升业绩的组织发展工具
掌握一种持续的基于工作和任务进行反思和学习的技巧
掌握一种催化会议的方法，大大提升会议及角色效率
掌握一种团队建设方法，促进团队协作，提升团队效能
掌握一种建设学习型组织的的方法
课程大纲
组织经常面临以下困惑：
传统的培训课程越来越无法引起经理人兴趣，高管层对培训的效果表示质疑
企业面临严重业绩问题却无计可施
业务增长快速，人才队伍发展严重滞后，无法配合发展需求
企业面临组织转型和发展，但苦无良策
开展学习型组织建设，但困难重重
如果你的组织面临以上问题，那么可以尝试导入行动学习的方式，它是一种通过解决实际存在的难题实现学习与发展的方式，可以达成三个目标：实战问题解决、学员能力发展、组织管理水平提升。
行动学习法是一套全球公认的帮助企业解决问题并在其过程中提高员工能力的有效方法，它具有学习和实践相结合、解决问题能力与领导能力双提升、个人学习与组织整体学习相匹配等优势，在财富500强企业中有着广泛的应用。
2010年11月26日-11月27日，推出“加速成长，实践学习”行动学习精品实践研讨会，此次活动专门为企业高级管理人员及人力资源专业人士而设计，与您分享当前国际、国内范围内行动学习的最佳实践经验，从而掌握最具有影响力的能力发展体系。
研讨会的日程安排
第一天
上午（9:00-12:00）：
导入发言：目标及日程
分组研讨：成年人是如何学习与发展的
讲 授：行动学习基础理论
分组研讨：行动学习同质量管理的区别
分组研讨：传统会议存在什么问题？
讲 授：五种集体研讨方法
小组演练：用头脑风暴法研讨问题
下午(14:00-18:00)：
小组研讨：解决难题的程序是什么？
讲 授：解决问题十步法
小组演练：解决问题六步法（1-6）
汇报点评：解决问题六步法（1-6）
第二天
上午（9:00-12:00）：
回 顾：智慧火花，精彩再现
小组演练：解决问题六步法（7-10）
汇报点评：解决问题六步法（7-10）
下午(14:00-18:00)：
小组研讨：催化师的职责是什么？
讲 授：基本催化理论及技巧
小组研讨：催化技巧与领导力技能的关系
小组研讨：如何在工作中应用行动学习
讲 授：某国企推广行动学习案例
小组研讨：行动学习对领导力有什么作用
回顾及答疑
培训师介绍
郝聚民博士
国内资深行动学习专家、学习与发展专家、高级催化师导师，中国行动学习研究会、中国行动学习催化师协会发起人。
工学博士，原华润集团培训总监，行动学习负责人，华润行动学习体系的主要构建者和推广者。
策划与催化数百个行动学习项目，拥有多行业实战经验。
率先提出平衡行动学习法、业绩―行为―心智模式反思模型、工作场所的行动学习、战略运营人员一体化的管理哲学、基于范式转换的行动学习等一系列行动学习新理念与方法。
王丹博士
国内资深行动学习专家、学习与发展专家、领导力发展专家、高级催化师导师，认证国际企业教练。中国行动学习研究会、中国行动学习催化师协会发起人。
经济学博士。曾多次到欧美国家研修和交流行动学习、催化技术、教练技术。历任知名外企培训总监、华润集团培训副总监。
目前担任嘉德国际数十个组织发展导向、领导力发展导向、业绩发展导向行动学习项目的总催化师和催化师导师。
本课程名称： 行动学习精品实践研讨会
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