业务流程再造(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给BPR下的定义是:“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。
核心价值: 1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中...
第1天(原则与方法导入) 一:课程总纲 1、分析当前企业经营遇到问题的业务流程根因 >描述企业经营遇到的问题 >识别企业经营环境变化带来的新要求 >确定企业经营问题的根因 2、确定问题解决方案:建立流程型...
课程大纲 一:课程总纲 1、分析当前企业经营遇到问题的根因 描述企业经营遇到的问题 识别企业经营环境变化带来的新要求 确定企业经营问题的根因 2、确定问题解决方案:建立流程型组织 理解以客户为中心的业务流程再...
一、流程再造核心理念和方法论 1、什么是大企业病? 2、客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易; 3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病...
课程大纲 一:流程优化核心理念和方法论 1、什么是大企业病? 2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易; 3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 《现代企业内部控制与审计实务... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[财务税务] | 《国际企业内部控制与审计实... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 海尔管理模式系列课程 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 企业变革与危机管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 钻石级主管五维综合技能修炼 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[质量管理] | 全面质量管理――TQM | 周士量 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 企业流程再造 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 流程管理与流程设计培训 | 待定 | 待定 | 24小时 |
[生产管理] | BPR业务流程再造 | 待定 | ¥27000元 | 12小时 |
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麦肯锡―一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势(PPT 54页)
麦肯锡―一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势..
海尔市场链与业务流程再造(PDF 2页)
以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(DOC 48页)
科尔尼-业务流程再造咨询框架(PDF 59页)
易普斯企业咨询本着“专业奉献,创造价值”的经营理念,致力为企...
· 江苏升鼎企业管理咨询有限公司(*******)为升鼎咨询...
邦元管理顾问公司,企业管理先驱者( Pioneer Of ...