项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务,基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构。
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第一天:培训体系、需求诊断和咨询 一、培训体系 1、欢迎词、课程简介 2、培训体系摸底测试 3、培训管理者的角色定位与挑战 4、培训管理指导思想,方针策略 ...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
第一单元: APQP产品质量先期策划 一、 APQP的基本作用,理念及原则 1、质量从哪里来 2、APQP的本质 3、APQP的关键问题 4、APQ...
第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计 第一讲:揭开股权激励的神秘面纱 股权激励的本质是什么? 股权、股票、股份三者是什么关系? 为什么股权激励这么火? 讨论:如何判定一家企业股权...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 项目管理务实 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 上海大知公司三月份项目管理公... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[生产管理] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[生产管理] | 大连8月项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[项目管理] | 项目管理驱动企业管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[职业素养] | “项目投资决策与过程控制”最... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 项目投资决策与过程控制最佳实... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[领导力] | “项目投资决策最佳实践”高级... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 降本增效—&md... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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清华大学总裁班精品课程 第一部分了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点 对团...
ipmp培训之二(第二部分项目组织与团队)(ppt 105页)
项目组织管理与项目经理(ppt 84页)
项目组织与项目团队(ppt 105页)
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神