上海大知公司三月份项目管理公开课_内训课程

课程大纲

1. 项目管理应有的观念和知识
² 项目管理的基本定义
² 优秀项目具备的特征和标准
² 项目的任务及步骤

2. 一个安排有序的项目的要点
² 实现项目所需的3个模块
² 项目管理的5个关键步骤
² 和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
² 实现项目需要进行的企业组合

3 . 项目规划
² 项目管理规划的目标和标准
² 项目预算、资源和时间安排
² 工作细则、结构和阶段方法
² 未来工作规划、执行规划

4 . 项目启动
² 项目启动文件
² 将项目分段
² 日程计划和预算的完成
² 成本的估算
² 缩短项目成本

5 . 组织项目的进程
² 项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
² 建设阶段：项目负责人和施工负责人
² 项目结束：验收和担保――资产负债表和存档

6. 对项目进行控制和预计：所有工具
² 项目控制工具的逻辑
² 控制期限、控制成本
² 质量承保、质量计划和项目的重审
² 风险控制

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