你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 上海大知公司三月份项目管理公开课
查看更多：生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
对项目专案的管理的作业程序与功能有整体的思路与概念
课程大纲
² 项目管理的基本定义
² 优秀项目具备的特征和标准
² 项目的任务及步骤
2. 一个安排有序的项目的要点
² 实现项目所需的3个模块
² 项目管理的5个关键步骤
² 和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
² 实现项目需要进行的企业组合
3 . 项目规划
² 项目管理规划的目标和标准
² 项目预算、资源和时间安排
² 工作细则、结构和阶段方法
² 未来工作规划、执行规划
4 . 项目启动
² 项目启动文件
² 将项目分段
² 日程计划和预算的完成
² 成本的估算
² 缩短项目成本
5 . 组织项目的进程
² 项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
² 建设阶段：项目负责人和施工负责人
² 项目结束：验收和担保――资产负债表和存档
6. 对项目进行控制和预计：所有工具
² 项目控制工具的逻辑
² 控制期限、控制成本
² 质量承保、质量计划和项目的重审
² 风险控制
本课程名称： 上海大知公司三月份项目管理公开课
查看更多：生产管理内训课