从项目管理过程来对项目团队进行定义:“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员,他们负责:理解完成的工作;如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划;在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作;让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心;主动交流项目状态,主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员,并通常涉及组织结构的矩阵管理。” 按照现代项目管理的观点,项目团队是指“项目的中心管理小组,由一群人集合而成并被看作是一个组,他们共同承担项目目标的责任,兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。
- 何謂輔導? - 爲什麽要輔導 - 輔導的時機 - 輔導技巧因文化而异 - 一個杰出輔導員必備的技能 - 聆聽的黃金定律 - 克服常見陷阱的策略 - 輔導的問與答
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第一部分:房地产行业执行力综述 ■ 团队训练:从“同心杆”开始 一、房地产行业的特点分析 二、房地产行业为什么强调执行力 三、影响房地产执行力的原因分析 四、房...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 有效的项目团队建设与跨部门沟... | 资深讲师 | ¥22000元 | 6小时 |
[项目管理] | 项目团队沟通技巧与冲突管理 | 待定 | ¥42000元 | 12小时 |
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[项目管理] | 项目管理高级篇之“管理之道”... | 蒋昕炜 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 项目团队的沟通技巧与冲突管理 | 待定 | ¥75300元 | 18小时 |
[项目管理] | 有效管理跨文化项目团队 | 待定 | ¥44000元 | 12小时 |
[项目管理] | 项目团队建设与沟通管理 | 待定 | ¥88000元 | 24小时 |
[项目管理] | 项目团队沟通技巧与冲突管理 | 待定 | ¥42000元 | 12小时 |
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项目组织与项目团队(ppt 105页)
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神
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