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管理技能一:领导 领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。 1. 权力 1) 什么是权力 2) 三个特性...
第一单元:角色定位 1.企业典型的职位层次及要求 1 ) 管理的概念 2 ) 管理者应该从事的主要活动 3 ) 人才发展规划 - 职业通道与职业定位 2...
模块一、组织发展规律与设计思维 案例导入:某教育集团的组织设计 1.为什么这些组织能持续千年? 2.百年看企业,千年看组织 3.组织及组织设计理论 4.组织设计的总流程 5.组织设计前的考量...
一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系? 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估? 4、为什么做营销人...
通过学习,内部讲师可以做到—— 逻辑清晰的教材 制作精美的PPT 流畅自信的表达 效果满分的培训 坚持“项目开发实践经验+演练辅导”教学法 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | 如何进行企业文化建设(两天课... | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
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[经营战略] | 陈泓冰:企业文化管理与个性文... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | “陈泓冰:文化强企与企业文化... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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松下电器公司\丰田汽车公司\惠普公司(HP)\国际商用机器公司(IBM)的企业文化案例.ppt格式
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企业文化案例精选(doc 117页)
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一、.著名公司的企业文化二、.企业文化塑造案例三、.企业文化创新案例......doc114
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