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1. 理解绩效管理和组织管理 * 绩效管理循环 * 绘制战略地图 * 绩效管理的基础工作 实操:绘制贵公司的战略地图 2. 设定绩效目标 * SMART原则 * 结果目标 - KPI等量化目标 -...
一、绩效目标认知 (一)管理者的第一要务是让下属清晰地知道做什么。 游戏 &方法:目标管理“三重天”——MBO 案例:上级的目标是方向,个人的目标才是目标。 (二)员工绩效目标设定认知与思考 ...
课程大纲: 一、 员工培训 管理 1.培训事务的法律保障 制度保障 经费保障 2.“混淆视听”的培训种类 在职与脱产 平日与假日 国内与海外 3.培训执行中的“扑朔迷离” 培训费的承担或资助 培训期间的待...
课程详情 1. 理解绩效管理和组织管理 ■绩效管理循环 ■绘制战略地图 ■绩效管理的基础工作 实操:绘制贵公司的战略地图 2. 设定绩效目标 ■SMART原则 ■结果目标 ■KPI等量化目标...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 全程绩效管理与目标设定沙盘模... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 中高层管理之绩效管理(目标设... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 目标设定与绩效管理 | 待定 | ¥36000元 | 7小时 |
[人力资源] | 目标设定与KPI订定 | 待定 | ¥36000元 | 7小时 |
[人力资源] | 绩效管理―目标设定与绩效面谈 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 部门的工作目标设定与管理 | 待定 | ¥17000元 | 6小时 |
[人力资源] | 目标设定与绩效管理咨询式 培... | 待定 | ¥51000元 | 18小时 |
[人力资源] | 《目标设定与绩效管理咨询式培... | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[人力资源] | 目标设定与绩效管理咨询式培训 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
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绩效管理工作坊-绩效目标设定:平衡计分卡(PPT 36页)
计划及目标设定(PPT 79页)
本课件为某公司员工培训资料。
绩效目标设定(PPT 45页)
计划管理与目标设定(PDF 57页)
之前开场白设计中提到,开场白和课程导入是不同的概念,也从四个方面对比了两者之间的区别。那什么是课程导入呢? 课程导入是指就是 引导 学员 进入 学习状态的一个重要环...
世界规模最大的成功研究机构 美国激励?学院(Succe...
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