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第一天:模块一 优秀管理者的素质模型和角色认知 一:解读管理误区及风险点---下属的三级心理对抗 案例分析:忙碌且不讨好的领导 管理者成长过程的盲点与缺点 下属对领导的三级心理对抗:我不明白我...
第1 章:精益生产的历史及原则 1、精益生产的历史 ——什么是精益生产 ——精益生产的基本理念 ——精益生产的起源及发展史 ——精益管理的内涵 2、精益生产原则 ——精益生产...
【培训收益】 让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段 竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序。 学习了解相...
主题/ 目标 讲师 学员 课程导入 QC手法的起源 自我介绍/分组 QC手法在问题解决中的地位与应用 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 《企业精益生产管理―6S》 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 领导力的八大要素 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[市场营销] | 如何带好销售团队 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[销售管理] | 如何带好销售团队 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[销售管理] | (南京)如何带好销售团队培训 | 周老师 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 5S(6S)管理基础知识 | 贺老师 | 待定 | 6小时 |
[生产管理] | 5S(6S)管理基础知识 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[质量管理] | 5S(6S)管理基础知识 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 全面标杆管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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详细阐述人力资源六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。
如何分配和管理自己的时间,看看大师们的经验。如何分配和管理自己的时间,看看大师们的经验。
此讲义概括全面,深入浅出。从三方面进行分析:公司战略 公司总部的战略;主要回答公司总体的经营价值观、公司主要进入哪些经营...
主要内容如下: 一、财务报表的阅读及财务关键点的控制。 二、从财务角度评价公司的价值及确定未来的战略。 三、结合案例介绍公司的资...
企业纳税现状及税收新政策解析,企业面临的税务环境、纳税现状及趋势,2010年税务稽查的重点,刑法最新修订和税收征管法修订.
中心的主要任务:通过广泛联系企事业单位管理者和学术理论界、教...
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