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培训受众:
课程收益:
2、掌握对标的基本技巧；
3、掌握长效
4、掌握推行
课程大纲
1、对标的概念
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
1.3对标的对象
1.4对标的步骤
1.5为什么要对标
2、标杆管理的概念
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理集多种管理手段于一身
2.4标杆管理与项目改善
2.5标杆管理与其它管理
2.6标杆管理的核心理念
2.7标杆管理的目标及主要工作
2.8标杆管理中的角色认知
3、对标体系的概念
3.1动力系统
3.2核心系统
3.3协同系统
3.4构建对标管理体系的作用
二、技巧篇
1、对标基本技巧
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3如何选择项目
1.4标杆对象设置及信息收集
1.5标杆参观要点
1.6影响对标成效的要素
1.7QBQ创标行动
2、岗位创标技巧
2.1个人岗位创标
2.2团队岗位创标
3、对标体系建设
三、推行篇
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
3、推行问题与方式
4、全面标杆管理推行技巧
4.1导入阶段管理重点
4.2全面推广阶段管理重点
本课程名称： 全面标杆管理
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