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第一天:模块一 优秀管理者的素质模型和角色认知 一:解读管理误区及风险点---下属的三级心理对抗 案例分析:忙碌且不讨好的领导 管理者成长过程的盲点与缺点 下属对领导的三级心理对抗:我不明白我...
第1 章:精益生产的历史及原则 1、精益生产的历史 ——什么是精益生产 ——精益生产的基本理念 ——精益生产的起源及发展史 ——精益管理的内涵 2、精益生产原则 ——精益生产...
【培训收益】 让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段 竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序。 学习了解相...
主题/ 目标 讲师 学员 课程导入 QC手法的起源 自我介绍/分组 QC手法在问题解决中的地位与应用 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 《工业工程IE管理务实》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 工业工程(IE) | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 全面质量管理(TQM) | 待定 | 待定 | 48小时 |
[生产管理] | 供应链与物流管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 2004年6月库存管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 20047月库存管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 现场管理与5S | 待定 | 待定 | 6小时 |
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本课件主要讲述6S管理的作用,突出6S实施后给个人,企业等带来的一些作用,希望对大家有用,谢谢。
一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是:系统化、规范化、人性化;整顿中管理的作用...
目标管理是1954年有管理大师彼得·杜拉克所倡导。 德鲁克指出,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个...
一、方针目标管理 (一)方针目标管理概述; (二)方针目标管理的作用; (三)方针目标管理的实施步骤。 二、质量教育培训 (一)...
呼叫中心的坐席代表高强度的工作压力是造成呼叫中心人员流失比较大的原因,作为基层管理者的班组长在管理过程中要对坐席的情绪起到舒缓和...
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