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第一 单元 :问题导论 一、课程引言 1、人生的理想 2、生活或工作的问题 3、面对问题的本质 二、认识问题 1、什么是问题 2、问题的表现...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
第一部分:工业工程 (IE) 基础理论及导入 一、 工业工程(IE)基础理论 ①工业工程与精益生产的关系 ② 工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及...
第一部分:精益实用手法—工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 ①工业工程与精益生产的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | IE工业工程 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 削减工厂成本的五个方法 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[生产管理] | 制造生产成本的控制 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[生产管理] | 《IE七大手法的运用》 | 待定 | ¥20200元 | 9小时 |
[生产管理] | 生产效率提升的途径 | 阳光 | 待定 | 9小时 |
[生产管理] | 精益生产推动实战 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 金牌班组长 | 待定 | ¥42000元 | 12小时 |
[生产管理] | IE七大手法的运用 | 待定 | ¥15000元 | 6小时 |
[生产管理] | 《全面生产改善-打造精细化现... | 待定 | ¥84000元 | 24小时 |
[生产管理] | 提质升能,降本增效――精益生... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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第一部分 现场干部的角色与作用 二、如何实施有效的信息传递 三、企业人际关系四法则 现场改善的基本方法 第四部分 运用IE技...
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如何利用IE技术提高工作效率
1.目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移 2.适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型上线生产前的技术准备 3.生...
“国家应用软件产品质量监督检验中心”是由国家质量监督检验检疫...
北京嘉世联华企业管理咨询中心成立于2005年,是由国家工商部...
宁波市海曙凯达国际标准认证咨询有限公司是浙江省首批被国家认监...