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两天课程IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设...
【课程大纲】 第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程...
第一 单元 :问题导论 一、课程引言 1、人生的理想 2、生活或工作的问题 3、面对问题的本质 二、认识问题 1、什么是问题 2、问题的表现...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
第一部分:工业工程 (IE) 基础理论及导入 一、 工业工程(IE)基础理论 ①工业工程与精益生产的关系 ② 工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | IE工业工程 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 削减工厂成本的五个方法 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[生产管理] | 制造生产成本的控制 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[生产管理] | 《IE七大手法的运用》 | 待定 | ¥20200元 | 9小时 |
[生产管理] | 生产效率提升的途径 | 阳光 | 待定 | 9小时 |
[生产管理] | 《IE七大手法》 | 阳光 | 待定 | 9小时 |
[生产管理] | IE七大手法 | 待定 | 待定 | 4小时 |
[生产管理] | 精益生产推动实战 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | IE七大手法的运用 | 待定 | ¥15000元 | 6小时 |
[生产管理] | IE七大手法的运用 | 待定 | ¥72000元 | 12小时 |
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通过这次培训,让学员理解现场改善的重要性,学会识别生产中的七大浪费,并利用IE工具将其消除,提高效率与品质,有效提高学员改善技能...
精益生产会帮助你更好的完成现场管理。。。。。。
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IE手法的认识与应用
“国家应用软件产品质量监督检验中心”是由国家质量监督检验检疫...
北京嘉世联华企业管理咨询中心成立于2005年,是由国家工商部...
宁波市海曙凯达国际标准认证咨询有限公司是浙江省首批被国家认监...