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第一天：课程大纲：
第一部分、重新认识精益管理
1、 精益变革实施总是成功了吗？
2、 从经营和管理的不同角度看TPS。
3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、 精益意味着速度和快速反应。
5、 精益管理推进模式有哪几种误区？
第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
案例：某企业的精益带级训练制度。
第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
案例：某企业连续三年精益推进视频分享。
第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、 企业精益管理目标要全面对标世界级。
3、 精益流程的全价值链整体优化。
4、 精益管理流动工具有哪些？
5、 精益深化战略阶段性实施计划：
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、 企业精益战略推进线路图（终极目标）
第二天：参观致君：
9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办
（1）公司介绍及参观说明
（2）致君制药精益管理实施简介
10:00—12:00 精益专员
大堂>固体二车间>粉针一车间
12:00—13:00 食堂工作餐
13:00—14:00 移动
14:00—15:30 精益专员
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
15:30—16:30 坪山接待室 精益专员
交流与答疑
16:30—16:45 行政楼门口 合影留念
本课程名称： 精益管理推进实施及标杆企业参观
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第一天：课程大纲：
第一部分、重新认识精益管理
1、 精益变革实施总是成功了吗？
2、 从经营和管理的不同角度看TPS。
3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、 精益意味着速度和快速反应。
5、 精益管理推进模式有哪几种误区？
第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
案例：某企业的精益带级训练制度。
第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
案例：某企业连续三年精益推进视频分享。
第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、 企业精益管理目标要全面对标世界级。
3、 精益流程的全价值链整体优化。
4、 精益管理流动工具有哪些？
5、 精益深化战略阶段性实施计划：
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、 企业精益战略推进线路图（终极目标）
第二天：参观致君：
9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办
（1）公司介绍及参观说明
（2）致君制药精益管理实施简介
10:00—12:00 精益专员
大堂>固体二车间>粉针一车间
12:00—13:00 食堂工作餐
13:00—14:00 移动
14:00—15:30 精益专员
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
15:30—16:30 坪山接待室 精益专员
交流与答疑
16:30—16:45 行政楼门口 合影留念
17:00—17:10 结束返程培训师介绍
华致赢企管高级讲师
资深精益管理专家
精益管理系统架构师
☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
☑曾服务客户
☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等
本课程名称： 精益管理推进实施及标杆企业参观
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