CPPM中美注册职业采购经理认证

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

CPPM认证目标
1.提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

CPPM中美注册职业采购经理

世界权威认证 国际普遍认可
终身身价证明 全球职业金卡

注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证

唯一由国家劳动与社会保障部职业技能鉴定指导中心认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理认证
招生简章

知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

一、CPPM认证项目简介
美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。

二．CPPM认证培训特色
1.一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会和中国劳动部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
2.美国采购协会、中国劳动部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
3.专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
4.强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

三、招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
注册职业采购专员（CPP）
1.具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上；
2.具有大专学历,连续从事本职工作2年以上；
3.具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
4.具有本专业或相关专业硕士学位。

注册职业采购经理（CPPM）
1.取得CPP资格证书；
2.符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

具有以上条件之一者均可申报相应资质认证

四、课程设置

模块一、采购需求与规划
1）采购的范围与支出分析
2）需求预测与管理
3）VA/VE分析
4）MRP（物料需求计划）的运行机制
5）采购计划的编制

模块二、供应市场分析
1）市场的经济学分析
2）商业环境与企业理论
3）供应市场的种类与分析
4）供应企业的营销模式与报价分析
5）采购成本分析与控制

模块三、供应商选择与评估
1）供应商的信息来源
2）供应商评估的指标与权重
3）供应商的等级评定与管理
4）供应商关系冲突与协调
5）供应商早期介入与发展规划

模块四、采购合同与谈判
1）合同的要件与法律适用
2）合同准备与管理
3）谈判的目标与准备
4）谈判的过程与阶段
5）谈判技能训练

模块五、采购物流与库存
1）采购中的运输与仓储
2）第三方物流的管理
3）国际贸易与物流
4）库存价值与影响
5）建立库存管理系统

模块六、采购战略与供应链管理
1）公司战略与采购战略的一致性
2）采购战略中的成本与质量管理
3）供应链管理视角与发展
4）供应链管理的关键指标
5）采购与供应链管理的一体化

五、认证流程及证书

填写认证申请→参加认证培训→参加认证考试→通过考试及资格审核→获得美国采购协会（APS）和劳动部职业技能鉴定中心颁发的专业采购人员（CPP&CPPM）中英文证书→实现了国际和国内"双认证"。CPPM是目前唯一获得国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认可的国际采购资格认证。
申请采购认证所需提交文件：
1.填写好的申请表
2. 学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸个人照片4张 、名片2张
3. 一份完整的个人简历 （包括受教育背景，职业经历，用A4纸打印）

六、培训时间：
每个培训模块各一天，共6天。
培训教材：以大纲为主，以培训讲义的内容为标准，以参考书为辅。
第十六期培训时间: 2009年09月19-20日，10月17-18日，10月31-11月01日

历届学员主要来自大型外资，民营及国有企业，如美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、纬创资通、瑞商丰银生物科技、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山完美、广州雅芳、艾欧史密斯、联想集团、TCL照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、香港索信、韶钢集团、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、明新弹性织物、铭纬电子、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、东旭涂料、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、三菱重工、金域医学检验中心、奥迪玩具、易惠日用品、沃尔夫钢制品、成都芯通、肯富来兹泵、东马油脂、真明丽集团、珠江电信、莫仕连接器、捷丰集团、辉达半导体、大族高精电机、志众通信、集美化妆品、安美时电子、冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车发动机厂等200多家知名企业。

七、培训费用
1．培训费：CPP培训费（课时4天）3450元；CPP&CPPM培训费（课时6天）5610元。
2．认证费：CPP认证费1980元; CPP&CPPM认证费3800元（包括：资格评审费、双认证费、APS全球会员注册费）。
3．书费：中文版教材192元。

王老师

资深采购专家、美国采购协会中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任美国采购协会（APS ）培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT 应用咨询顾问，SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门，以及企业的中高级管理人员，行业涉及生产制造型企业（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通连锁商业企业（家乐福、超市发、华润万佳、国美）。王老师现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。



张老师

改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。从事于多行业的经营管理。有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有企业老板的心得体会。
张老师是国际五大职业资格认证体系的培训讲师，采购供应链管理领域的培训专家，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。在十几年的职业生涯中，张老师曾接受过国际国内的各种职业培训；曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣,幽默；现场感染力强，气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。课件设计力求深度、实用，案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

王老师

供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...

顾老师

台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.