【讲师介绍】David Gong 宫迅伟 优众企业教育培训中心战略合作讲师，美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国物流采购联合会专家《中国采购发展报告》编委、中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员、德国莱茵TUV高级咨询顾问。拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界50强美国总部全球总裁特别奖。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，对民营企业采购、外资企业采购以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
【课程背景】采购有那么多培训，不知参加哪个好？
工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？
人们呼唤解决问题的培训！
【课程收益】
无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。
3天，轻松培训，超值分享。
【课程特点】
为什么要参加本课程培训，因为
【最实用的课程内容】：
不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。 【最鲜活的案例教学】：
从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
【最系统的解决方案】：
权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案全面系统。
【课程大纲】
MRO及备品备件采购
MRO采购流程中各关键节点的控制
为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
MRO物料采购与直接材料采购的区别
申请单中的关键要素控制
如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
服务类采购的需求描述
6种价格分析方法在MRO采购上的应用
如何使用一体化供应商购买备件
如何使用系统化合同采购
如何应对其它部门对价格的“非议”
如何应对其它部门“指定供应商”
降低MRO物料采购成本的步骤与方法
按ABC分类法归类供应商
服务类采购是不经意间的成本流失
为什么说降低物流成本是看不见的冰山
为什么说IT是最不透明的采购
13种电子商务解决方案
如何通过系统化合同降低MRO采购成本
VA/VE方法在MRO降本中的应用
备品备件、固定资产降低成本的方法
如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
如何用生命周期成本分析决定购买
为什么外资企业喜欢租赁
租赁的两大好处是什么
如何应用现值分析采购成本
一体化供应商管理
备件采购的关键点
如何应对“指定”供应商？
有人背后说“采购买的贵”，怎么办？
如何处理“紧急”采购单？
如何避免设备很便宜，备件价格很贵？
问题与案例讨论
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
培训师介绍
优众企业教育培训中心战略合作讲师，美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国物流采购联合会专家《中国采购发展报告》编委、中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员、德国莱茵TUV高级咨询顾问。拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界50强美国总部全球总裁特别奖。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，对民营企业采购、外资企业采购以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
培训典型企业学员：宝马、奔驰、广州本田、一汽集团、胜利油田、海尔、美的、四川家福来电器、四季沐歌太阳能、波司登服饰、敦奴时装、山东舜和酒店、浙江开元大酒店、浙江海中洲集团、淮南金色港湾大酒店、山西老陈醋、蒙牛集团、江西阳光乳业、吉祥馄饨、法国欧尚超市、山西省贾福乐超市、中材科技、 徐州工程机械、山东临工、新海薄板、长沙开元仪器、皇冠电工车、河北金泰成建材、江苏南通三建集团、东风轴承、郑州腾升装饰、可口可乐、农夫山泉股份、上海国宾医疗中心、三真医院管理、海棠医药、亨德利珠宝、深圳顶尖饮食、仰天餐饮、上海伊秀餐饮、山西鹏远房地产、安徽盛元房地产、北京轻工房地产、成都华渝鞋材、鸿程鞋业连锁、名典鞋业、北大附中河南分校外国语小学、北京红黄蓝儿童教育、南京云锦研究所、中国轻工业成都设计院、祥顺禽业、武汉天种畜牧、好炊厨具、方太厨具、湖北追日电气、杭州中恒电气、新疆西拓矿业等
本课程名称： MRO及备品备件采购
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