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本课程名称： 企业成长管理
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培训受众:
课程收益:
? 企业周期的理论
? 掌握市场环境分析技巧
? 价值与远景的形成与导航
? 策略与目标的建构
? 管理结构的运作
? 人员与技能的发展
? 团队与沟通
? 绩效管理
课程大纲
----企业的终极目标
1、 企业存在的真正目的？
2、 企业如何追求平衡式的成长？
3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式？
――变革策略与变革管理
――成长管理的行动指引
二 企业周期的理论?
――企业经营的四大能力
――企业发展的生命周期
――企业周期的应用与突破
――冲突管理
三 市场环境分析 ?
――核心技术与核心竞争力
――社会变迁的趋势
――环境动荡等级
――附加价值的掌握
四 价值与远景的形成与导航 ?
---策略与目标的建构
――策略的内容
――策略的功能
――策略的规划
――策略的实施
――核心竞争力的重新定义
五 人员与技能的发展 ?
――对传统作法的批判
――人员培训的理念
――报酬制度的设计原理
――职效管理
六 团队与沟通
――中国民族性对企业管理的影响
――组织发展与自我发展的结合
――贡献与承诺的区分
――团队的建立
――企业文化的塑造
――沟通的原理与工具
七 绩效管理?
――绩效的两个面向
――绩效的衡量
――绩效的规划与控制
――FCT（FAST-CYCLE-TIME）竞争策略
建立团队的「心图」
培训师介绍
本课程名称： 企业成长管理
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