管理变革，中国企业的新成长主义_内训课程

课程大纲

一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？
1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱
2.家族管理，人治第一
3.两种企业，两种命运
案例：松下，八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？
1.经营机会第一丧失，竞争机会第一来道
案例：美厨、华龙方便面
2.企业如何做大做强，管理功力
案例：韦尔奇
　　
三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境？该如何认识？
1.快速市场反应
2.内部工作效率
3.执行力提高
4.目标-绩效-薪酬管理

四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？
1.什么是第一核心竞争力？
广告标王的启示
柳传志论联想核心竞争力
2.如何获得？
推行目标-绩效-薪酬一体化管理
企业文化的变革
案例：郭士纳对IBM的改造
加强员工激励
加强沟通协作
案例：有效沟通的五特性
案例：协作执行的境界―第三面镜子

五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？
1.管理将给企业带来效益
2.管理将给企业带来永续成长
3.如何完善？
做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9000认证等
管理不留死角
案例：海尔体制
制度第一，用“生任哲学”打造管理制度
案例：联想的会议罚站制度
案例：西方的辛普森杀妻案
管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营）
鼓励创新（技术创新、管理创新）

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