集团型企业战略突围

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

做大做强

【课程目标】
集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限，提出了集团企业战略新思维，解析了如何进行战略突围。
【学员对象】
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
【课程大纲】
第一部分、集团企业发展的战略局限
第一节、求人不如求己――集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆中国企业陷于坡顶困境
第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展――集团型企业发展趋势
◆集团公司变大，成员单位变小
◆虚拟企业变大，实体企业变小
◆企业能力边界扩大，规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱――集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会（资源）的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
第二部分、集团企业战略新思维
第一节、能力决定前途，素质就是命运――集团型企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第二节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分、如何进行战略突围
第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全――价值链管理的战略应用
◆加强企业战略联盟
◆提升流程的能力
◆企业虚拟化经营
◆价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大――以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
第四节、战略协同
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里
◆各个板块如何贯彻统一的战略
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

王吉鹏
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。