新形势下的企业战略管理_内训课程

培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

1、什么是战略？
2、为什么要制定企业战略？
3、怎样树立正确的战略？
4、制定企业战略的基本步骤有哪些？
5、如何培育最有价值的企业核心竞争力？
6、如何避开容易出现的战略误区？

课程大纲

新形势下的企业战略管理
主讲张九元
课程介绍：
世界性的经济危机到来了，面对危机，企业应该怎么办？
随着中国企业的国际化和国内经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法。
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程重点：
1、什么是战略？
2、为什么要制定企业战略？
3、怎样树立正确的战略？
4、制定企业战略的基本步骤有哪些？
5、如何培育最有价值的企业核心竞争力？
6、如何避开容易出现的战略误区？
课程对象：
企业高中层管理者，希望学习实用战略管理的人士
课程提纲：
一、我们面临的新形势
二、企业战略管理概述
三、制定企业战略的基本步骤
四、培育最有价值的企业核心竞争力
五、如何避开容易出现的战略误区
六、强化战略管理
七、中国企业战略的特殊性
八、给中国企业的战略建议
总结：根据培训现场情况和学员反馈做出
说明：
1、案例穿插讲解，不再单独列出。
2、等提纲通过后，再提供相应PPT；
3、留时间回答学员问题。

培训师介绍

张九元先生，著名管理专家、国学教授、书法家。
清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
授课风格：
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

本课程名称： 新形势下的企业战略管理

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