人力资源五字真言-非人课程_内训课程

培训受众:

各大、中小企业的非人力资源管理者

课程收益:

课程目标：
1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性
2、让学员了解管人理事的先后次序
3、教授学员把复杂问题简单化的方法
4、教授学员与下属沟通的技巧
5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理
6、学会处理人力资源管理中出现的冲突

课程大纲

课程介绍：
我们将通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。
我们将人力资源管理中最核心、最关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程，使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念，而且还需要极具可操作性的人力资源管理的具体方法。
非人力资源经理由于工作侧重点的不同，不可能象人力资源经理那样把全部的精力都放在人力资源管理上，而是在管理实践中自觉地将人力资源管理纳入其中。本课程能够让参与者充分了解到一个经理人，不论你处在何种层次，都离不开人力资源管理。人力资源管理的第一责任者是各级管理者本人而非人力资源部长，人力资源部只是提供工具和记录考核过程的辅助者。
考核的方法不是由于复杂才更有效，而是抓住了关键才会有效。
本课程还可作为人力资源工作者的专业培训课程，为人力资源专业人士从汗牛充栋的人力资源管理的理论和工具中解放出来，而把主要的精力放在关键的环节上。
课程特色：
本浓缩课程以中国哲学理念为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的实用人力资源管理体系。
本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获。
这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。
课程重点：
1、把课程浓缩为易懂易记的五个字
2、告诉学员五字真言的精髓所在
3、如何将五字真言落实到日常工作
课程目标：
1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性
2、让学员了解管人理事的先后次序
3、教授学员把复杂问题简单化的方法
4、教授学员与下属沟通的技巧
5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理
6、学会处理人力资源管理中出现的冲突
课程对象：
企业高层、中层、基层管理人员
培训课时:
标准课程2天（12小时）
课程提纲：
引言
1、五字真言真在何处
2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化
3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看
一、何谓“五字真言”
1、“五字真言”是人力资源管理真经
2、五字连环形成首尾相接的闭合回路
适才定职――以职授责――据责确权――依权考绩――核绩享利
二、适才定职
1、招聘前的岗位说明――对岗不对人
2、招聘中的量才录用――合适为最好
3、聘用后的适才而用――名正才言顺
4、具体的操作方法

培训师介绍

张九元先生，著名管理专家、国学教授、书法家。
清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
授课风格：
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

本课程名称： 人力资源五字真言-非人课程

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