经济危机形势下的稳健经营

中小企业

1、使学员接受危机面前的稳健经营理念
2、使学员能够正确区分经营与管理的职能
3、让学员在互动中了解稳和健的关系
4、教授学员把握企业稳健经营的方法

课程介绍：
冬天来了，经济危机让企业感到丝丝凉意。面对危机我们应该怎么办？
成为百年企业是每个企业的最爱，也是每个企业家梦魂萦绕的心愿。但是，并不是所有企业都能做到这一点的。特别是在当前世界性的经济危机到来时，更是如此。
企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。
改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。纵观一些知名民营企业的发展轨迹，我们用“其兴也勃，其亡也忽”来形容是最恰当不过的了。我们必须承认，绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制，还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”，中国企业还任重而道远。
许多企业都是带病前行的，不健康、亚健康的企业占了全部企业的一半以上。讳疾忌医的有，误投庸医的也有。真正得到及时医治的少之又少。打造健康企业，进而培育长寿企业已成为当务之急。经济危机目前，稳健经营更是重中之重。勇敢面对危机，利用危机使企业升级，是企业的重要任务。
我们这门课程就担负起了这一历史性的任务。
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程目标（学员收获）：
1、使学员接受危机面前的稳健经营理念
2、使学员能够正确区分经营与管理的职能
3、让学员在互动中了解稳和健的关系
4、教授学员把握企业稳健经营的方法
课程对象：
企业高层经营者、职业经理人；政府主管企业的官员；企业经营研究学者。
培训课时：
标准课程两天（12小时）。
讲师介绍：
张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
课程提纲：
一、我们面临的新形势
二、稳健经营的迫切提出
三、稳健经营的前提条件
四、影响稳健经营的主要因素
五、实操性的战略管理
六、以稳保健才能稳如泰山
七、稳健经营的6个要点
八、实现永续经营
九、采取果断措施应对危机
十、对企业的六点忠告
说明：
1、留下大家提问的时间，听听大家有何困惑，回答大家的问题。
2、互动放在讲课过程中，不再单独列出。

张九元先生，著名管理专家、国学教授、书法家。
清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，中国管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
授课风格：
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。