项目管理（第十八期）_内训课程

培训受众:

企业内部项目管理人员、各级管理人员以及有志于项目管理或希望提高项目管理能力的专业人员

课程收益:

在这个靠驾驭项目致胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。竞业咨询的项目管理培训：(1)整合欧美两大项目管理流派精华――知识及应用并举；(2)整合国外先进项目管理理念与国内实际情况――理论与实际结合；(3)整合项目管理硬件技巧与软件技巧――软件和硬件兼施；(4)整合在华企业项目管理成败得失――经验与教训共享。学员们经过为期三天的项目管理培训，将能够：(1)理解项目及其基本原理;(2)理解项目经理的角色及职责;(3)学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目;(4)提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

课程大纲

我们将整合项目管理的硬件技能（项目管理）和软件技能（人员管理）。具体内容包括：
第一部分：介绍
1. 为什么要学习项目管理
2. 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
3. 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力）
第二部分：项目管理技能
阶段一：界定
>界定项目范围
> 定义项目参数（项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等）
>制定项目框架
>确定项目里程碑等
阶段二：计划
>分解工作任务（工作任务细分表）
>分析依赖关系（网络图）
>估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）
>计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
>制定项目进度（甘特图）
>平衡资源负荷（资源负荷直方图）
>预算
>完善项目计划（风险管理等）
阶段三：实施
>过程控制
>项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
>项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
>解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等
阶段四：回顾
>项目终结
第三部分：实战演练
>现有或即将进行的项目课堂演练（贯穿课程始终）
>项目管理沙盘实战：客户紧急订货！你是项目经理，要与质量、生产、销售、物流、财务、人力资源等部门开展紧密合作，努力完成紧急订单项目。然而，项目进展过程中，客户的要求却不断发生变化。临危受命的你，能否协调各个部门高效率高效能地完成该项目？

本课程名称： 项目管理（第十八期）

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