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战略地图与BSC开发实战模拟
——运用战略地图与平衡计分卡实现有效的战略解码
实力主讲 秦杨勇
一、 课程简介
ü 为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?
ü 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?
ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?
ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?
ü 如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何绘制部门战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案?
ü 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
……
BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。
通过本课程,您将:
ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系;
ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。
二、 培训组织建议
1. 整体计划时间:两天(时间可根据客户需要调整)
2. 培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3. 会场安排建议:采取分小组形式
三、 课程大纲
序号
内容提要(标准课时:12课时)
1
第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具
头脑风暴:企业管理的核心是什么?
1. 突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2. 战略管理工具——战略地图介绍
3. 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系
4. 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
5. 战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的?
案例:战略地图在华为DSTE(Develop Strategy To Execution)中运用
案例:战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系
2
第二部分 开发公司战略地图
1. 公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构
2. 公司战略地图逻辑链与开发操作步骤
ü 澄清公司层面战略地图问题清单
ü 公司战略任务设计:使命、价值观与愿景
ü 公司战略财务目标设定:趋势预测、结构预测法等
ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定
ü 产业组合分析与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等
ü 产业协同效应分析与战略目标设定
ü 学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
案例:深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部
课堂练习1:模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案
3
第三部分 开发SBU(子公司)战略地图
1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤
ü 澄清SBU层面战略地图问题清单
ü 检讨SBU战略任务:使命、价值观与愿景
ü 设定SBU战略财务目标
ü SBU业务增长路径与战略目标设定
ü 客户价值主张分析与战略目标设定
ü 内部运营战略目标设定
ü 学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
ü 汇总战略图、卡、表文件
案例:M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习2:模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案
4
第四部分 开发部门战略地图
1. 部门层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. 部门层面战略地图绘制操作步骤
ü 澄清战略地图问题清单
ü 部门战略愿景检讨
ü 部门战略财务目标设定
ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定
ü 部门内部运营分析与战略目标设定
ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定
案例:M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习3:模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案
5
第五部分 战略地图在战略监控与评估中运用
1. 梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程
2. 战略地图与BSC报告系统
(KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)
3. 战略回顾会议与运营分析会议
(会议目的、准备流程、召开流程、注意事项)
4. 战略地图与PBC(Personal Business Commitment)的关系
6
现场答疑
四、 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,拥有23年的管理咨询行业从业经历,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
个人专著
本课程名称: 5.战略地图与平衡计分卡
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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战略地图与BSC开发实战模拟
——运用战略地图与平衡计分卡实现有效的战略解码
实力主讲 秦杨勇
一、 课程简介
ü 为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?
ü 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?
ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?
ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?
ü 如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何绘制部门战略图,其一般操作流程与技巧是什么?
ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案?
ü 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
……
BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。
通过本课程,您将:
ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系;
ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。
二、 培训组织建议
1. 整体计划时间:两天(时间可根据客户需要调整)
2. 培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3. 会场安排建议:采取分小组形式
三、 课程大纲
序号
内容提要(标准课时:12课时)
1
第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具
头脑风暴:企业管理的核心是什么?
1. 突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2. 战略管理工具——战略地图介绍
3. 战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系
4. 战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
5. 战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的?
案例:战略地图在华为DSTE(Develop Strategy To Execution)中运用
案例:战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系
2
第二部分 开发公司战略地图
1. 公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构
2. 公司战略地图逻辑链与开发操作步骤
ü 澄清公司层面战略地图问题清单
ü 公司战略任务设计:使命、价值观与愿景
ü 公司战略财务目标设定:趋势预测、结构预测法等
ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定
ü 产业组合分析与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等
ü 产业协同效应分析与战略目标设定
ü 学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
案例:深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部
课堂练习1:模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案
3
第三部分 开发SBU(子公司)战略地图
1. SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤
ü 澄清SBU层面战略地图问题清单
ü 检讨SBU战略任务:使命、价值观与愿景
ü 设定SBU战略财务目标
ü SBU业务增长路径与战略目标设定
ü 客户价值主张分析与战略目标设定
ü 内部运营战略目标设定
ü 学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本
ü 汇总战略图、卡、表文件
案例:M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习2:模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案
4
第四部分 开发部门战略地图
1. 部门层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2. 部门层面战略地图绘制操作步骤
ü 澄清战略地图问题清单
ü 部门战略愿景检讨
ü 部门战略财务目标设定
ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定
ü 部门内部运营分析与战略目标设定
ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定
案例:M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习3:模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案
5
第五部分 战略地图在战略监控与评估中运用
1. 梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程
2. 战略地图与BSC报告系统
(KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)
3. 战略回顾会议与运营分析会议
(会议目的、准备流程、召开流程、注意事项)
4. 战略地图与PBC(Personal Business Commitment)的关系
6
现场答疑
四、 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,拥有23年的管理咨询行业从业经历,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
个人专著
本课程名称: 5.战略地图与平衡计分卡
查看更多:经营战略内训课