4.战略解码-公司目标与计划分解训战

战略解码-公司目标与计划分解训战
实力主讲：秦杨勇
（一）课程主题
随着公司业务规模的不断扩大，公司的高级经理们必须认真梳理销售增长目标的关键路径；各个业务单位与支持部门也必须认真思考如何承接公司目标计划,并分解到个人，以确保目标计划的纵向协同；同时还需要分析业务单位与支持部门目标计划的横向协同，以促进组织协同。
华为在2017年公司年报中针对上述问题给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。本课程整合了战略地图与平衡计分卡、OGSM、MBO、OKR等管理工具的操作方法，旨在帮助企业将公司战略变成员工每一天的工作。本课程将通过讲解、演练、输出三个环节的实战训练，让你掌握：
什么是战略解码？规模高速扩张的公司为什么更需要战略解码？
什么是战略地图与平衡计分卡？华为公司为什么要在2017年引入？
如何运用战略地图来思考并演绎公司销售增长目标的关键路径？
如何确保公司目标与计划在业务单位与部门之间得到分解与落地？
如何将业务单位、部门的目标与计划分解到内部每一位经理与员工？
如何确保业务单位与部门目标与计划在分解中保持高度的协同性？
如何合理地设计公司内部中高基员工绩效指标计分规则、权重？
如何运用OKR来预防绩效考核扼杀分子公司乃至员工的创造力？
如何运用报告追踪、会议追踪、闭环追踪等手段对战略执行进行监控？
如何将业绩目标达成结果与薪酬、职业发展等各种激励回报挂钩？
……
（二） 课程收益
对公司销售增长目标达成全新认识与思考
与战略绩效咨询专家进行思想碰撞和交流
共同分组完成公司第四季度目标与计划分解
掌握战略地图、BSC、OGSM、OKR等工具

（三） 课程大纲
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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第一部分 为什么需要战略解码？互动：企业管理核心是什么执行不佳原因与战略解码解决方案战略解码的前世今生什么是战略解码？为什么需要战略解码？组织绩效与个人绩效的区别与联系战略地图与BSC、OGSM、OKR等工具战略解码的五大步骤与前期准备案例：深圳ABP股份、福特、华为公司

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第二部分 促进达成公司战略共识达成公司战略共识的重要性使命/愿景、战略目标、关键举措、行动方案战略解码，开发公司层面战略地图将战略地图转化为平衡计分卡编制支持目标/计划的行动方案案例：华为公司、某央企二级公司、美国陆军总部等战略地图

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第三部分 将战略分解到业务单元/部门组织绩效与个人绩效的区别与联系组织绩效指标分解工具：分解矩阵表、价值树运用《目标与计划分解矩阵》进行纵向分解业务单元与部门目标横向对齐,填写《年度目标卡》对《年度目标卡》中的绩效指标实操性检查；设计业务单元与部门经理的《个人业绩承诺书》（PBC）指标计分：层差法、连续计分法、关键事件法、扣分法、非此即彼法如何将OKR与PBC结合起来操作？案例：阿里巴巴的双轨制绩效管理案例： Google、字节跳动、华为、华润四种不同的OKR案例：北交所某上市公司的部门目标与计划分解分组训战1.运用分解矩阵或价值树分解公司目标与计划2.开展业务单元与部门目标/计划的协同分析3.2024年《业务单元与部门OGSM》填写实战模拟4.根据《业务单元与部门OGSM》转化经理个人《业绩承诺书》

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第四部分 将部门目标分解到员工个人业务单元与部门内部员工《业绩承诺书》步骤：上一级绩效指标分解；岗位职责推导指标；绩效指标实操性检查；填写《绩效指标解释表》；设计绩效指标权重，指标赋值，填写PBC分组训战：运用价值树分解员工考核指标

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第五部分 战略解码后的运行管理将战略解码融入在战略闭环管理中案例：华为公司的DSTE、华润6S战略管理体系、长安汽车CS15333执行监控-报告追踪、会议追踪、闭环追踪三种手段目标修订-目标执行过程中发现目标达成不了，可以调低吗？目标激励-如何将个人业绩承诺书的成果与薪酬激励挂钩？案例：阿里巴巴人才地图、长安汽车人才矩阵模型案例：长安汽车月度经济运行分析报告案例：北交所某上市公司季度战略执行回顾报告

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：第六部分 战略解码运行切换与实施运行切换实施的两大阶段运行切换实施难点解析企业文化与人员挑战战略管理能力的挑战全面预算管理的挑战流程运行管理的挑战组织架构与岗位挑战数字化与智能化挑战薪酬管理水平的挑战

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战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）：现场答疑




（四） 实力主讲
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，长期担任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家，培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下（包括但不局限于）：
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生（上海）供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
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