6.战略闭环-从战略到执行解决方案

战略闭环-从战略到执行实战全案
实力主讲：秦杨勇 战略管理专家
（一） 课程背景
VUCA时代对企业战略管理提出诸多新要求，企业必须要寻求从战略到执行的解决方案。如何开展差距分析并对企业内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的联动？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。
本课程系统地介绍了卓越战略管理-从战略到执行解决方案，与您探讨基于“方法+工具+模板+案例”的战略规划与执行的操作技巧。通过权威专家的科学制定和合理安排，对卓越战略管理案例进行剖析，本课程中我们将与您探讨:
如何理解“战略分析、战略规划、战略解码、战略监控、战略评估”的闭环联动？
如何开展差距分析、宏观环境、产业环境、能力与资源、战略综合分析？
如何正确地规划使命与愿景、战略定位、指导思想、公司战略、业务战略与职能战略？
如何深度剖析很多公司战略分解不到位、转化不够好、指导不清晰的根本原因？
如何理解战略、计划、预算、监控与考核环节打通是“战略到执行体系”建设关键？
如何开展战略分析—差距分析与环境扫描，动态监控公司内外部环境的变化？
如何开展战略规划—演绎多层级的战略规划，并实现组织、人力、文化、财务等资源匹配？
如何实施战略解码—将中长期的多层级战略转化为年度经营目标与计划、财务预算、PBC？
如何实施战略监控—运用报告、会议、追踪工作令等手段对战略执行进行监督？
如何实施战略评估—运用多种组合工具开展战略评估、审计与修正？
……
（二） 课程收益
对企业战略规划与执行联动的认识与思考
与战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习了解企业从战略到执行最佳实践案例
掌握战略分析、规划、解码与监督流程运行

（三） 课程大纲
：1
标准时间安排：12小时、2天：第一部分 企业从战略到执行解决方案互动：企业管理核心是什么战略中心型组织的特征？从战略规划到执行的管理体系建设战略、计划、预算、考核、监控的一致性案例：华为公司BLM业务领先模型应用案例：华为公司DSTE (Develop Strategy To Execution)案例：华润集团6S战略管理体系案例：长安汽车CS15333战略管理流程

标准时间安排：12小时、2天：战略闭环-从战略到执行的管理流程第一步 战略分析-经营回顾、差距分析、市场洞察第二步 战略规划-多层级滚动战略规划（SP）第三步 战略解码-编制年度业务计划、预算、PBC第四步 战略监控-组织盘点、报表/会议/闭环监控第五步 战略评估-战略评估审计、绩效与能力评价、回报激励

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标准时间安排：12小时、2天：第二部分 战略分析——经营分析与市场洞察主要输出成果：《经营分析与市场洞察》模板经营分析经营回顾：总体业绩回顾、产品业绩回顾、关键任务回顾差距分析：业绩差距、机会差距、成绩总结、经验复构计划案例：M科技股份公司的业绩差距与机会差距识别市场洞察案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的五看三定四大工具：PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析运用PEST识别宏观环境的机遇与威胁运用产业链分析、波特五力等工具识别产业环境机遇与威胁运用波特价值链、能力资源树等工具识别能力与资源的优劣势运用SWOT分析机遇/威胁、优势/劣势识别关键任务的雏形

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标准时间安排：12小时、2天：第三部分 战略规划-多层级滚动战略规划主要输出成果：《企业战略规划报告》（年度滚动修订版）模板公司层面战略规划公司使命、价值观与愿景；总体战略目标设定；业务组合战略规划；产业协同战略规划；关键战略举措、战略推进计划；战略实施保障措施案例：华为公司的终极目标、战略目标与近期目标案例：华润集团战略产产协同、产融协同与融融协同SBU层面战略规划SBU使命、价值观与愿景；SBU基本战略目标；SBU市场细分与业务增长路径识别；客户价值主张分析；关键战略举措与战略推进计划；战略实施保障措施案例：EFD公司市场细分与业务增长路径识别

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标准时间安排：12小时、2天：第四部分 战略解码-确定并分解年度经营目标与计划主要输出成果：《年度业务计划书》、《业绩承诺书》如何理解BEM与战略解码五步法的区别与联系？战略解码五步法：转化战略规划、编制业务目标与计划、链接公司年度预算、确定中高层经理PBC、汇总年度业务计划书案例：华为公司为什么要在2017年年报中官宣引入平衡计分卡转化战略规划：明确战略规划SP对年度经营计划BP输入编制业务目标与计划：开发战略地图与平衡计分卡明确年度经营目标与计划问题清单；公司使命与愿景年度检讨与修订；年度公司财务类目标滚动设定；年度公司增长策略与客户类目标设定；年度公司内部运营类目标设定；年度公司学习成长类目标设定；运用差距分析法编制行动计划；公司年度经营目标与计划定稿案例：法国LILLE（中国）年度经营目标与计划分解课堂练习3：模拟战略地图、战略地图、BSC、行动计划表

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标准时间安排：12小时、2天：第五部分 战略解码-链接预算，下达各单位/部门PBC链接公司年度预算： 年度经营计划与财务预算关系业务部门：收入预算、成本费用预算、投资预算管理部门：费用预算、人力预算财务部门：企业损益预算、现金流量预算、资产负债预算确定中高层经理的PBC各单位/各部门经理PBC设计操作步骤1.1单位或部门目标与指标分解1.2单位或部门职责推导指标1.3汇总指标与实操性检查1.4填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）1.5设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理案例：华为公司的PBC(Personal Business Commitment)案例：Google、华为、字节跳动、华润的OKR管理

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标准时间安排：12小时、2天：第六部分 战略执行-战略执行监督主要输出成果：《日报、周报、季报、年中报、年报》模板战略监控手段-报告监控、会议监控、闭环追踪案例：华为公司战略监控的常用手段案例：长安汽车执行监督的常用手段主要输出成果：《日报、周报、季报、年中报、年报》模板季度战略回顾报告与会议一般结构追踪工作令的闭环流程案例：M公司的《季度战略回顾报告》

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标准时间安排：12小时、2天：第七部分 战略评估-战略评估、审计与修正主要输出成果：《战略评估报告》与《战略审计报告》模板战略评估主要内容-环境评估、规划评估、绩效评估、体系评估案例：长安汽车月度环境评估案例：体系评估的5项原则27项评价标准战略审计主要内容-环境审计、规划审计、绩效审计、体系审计战略修正运行程序与三种不同修正情况处理干部业绩评价与能力评价的结果应用常见的20多种回报激励工具组合应用头脑风暴：年中是否允许调整年度经营目标？

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标准时间安排：12小时、2天：现场答疑


（四） 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，长期担任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家，培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下（包括但不局限于）：
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生（上海）供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
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