秦杨勇

OKR战略绩效管理专业领域权威专家

擅长领域：

经营战略

人力资源

OKR目标与关键成果法

企业战略

绩效管理

平衡计分卡

擅长行业：

软件

通信电子家电

汽车机械制造

下载简介

评价讲师

联系讲师

主页主讲课程(26) 授课案例(3) 授课视频(1) 客户评价(1) 课件(0) 文章(0) 著作(2)

身份资质

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问
至少20年管理咨询行业从业经验，我国管理咨询行业领军人物之一，长期担任高金富恒集团（601208.SH、
300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
秦老师是我国企业管理咨询实践领军人物之一，他在法国巴黎有多年工作与生活经历，拥有国际化的视野，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。
个人专著：
《战略闭环-从战略到执行实战全案》
《战略解码-华为等公司战略落地的利器》
《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》
《平衡计分卡制胜方略》
《集团管控中国最佳实践》
《管控流程与组织架构》
《平衡计分卡与绩效管理》
《薪酬设计七步法》
《OKR开发与应用六步法》等

擅长课题

OKR开发与应用六步法 OKR目标与关键成果法平衡计分卡与绩效管理战略绩效管理年度经营计划滚动编制战略规划与解码

秦杨勇的著作更多>>

向上

向下

课程更多>>

典型案例

部分客户

秦老师在二十年多管理咨询职业生涯中服务的客户（包括但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股股份、上汽集团、重庆长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭、中国航天九院、中航力源液压、中航发动机、上海电气集团、华润化工、华润电力、康明斯发动机、一汽解放青岛汽车、一汽轿车、奇瑞汽车、东风乘用车、中材科技股份、帅康电器、安德控股、万向集团、正泰电气、比亚迪、EFD中国、法国阿克希龙等企业。