《组织级项目管理体系构建与运营》

《组织级项目管理体系构建与运营》课程介绍

• 文档编号：[未提供]
• 课程编号：[未提供]
• 版本号：V1.0
• 培训类型：项目管理
• 课程名称：组织级项目管理体系构建与运营
• 培训资料编号：V1.0
• 培训费用：[未提供]
• 培训方式：classroom
• 培训对象：企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理
• 培训教师资格标准：高级项目管理讲师
• 培训学员应具备的预备知识：了解项目管理基本概念、理论，有组织级项目管理经验。
• 培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够：
  • 了解组织级项目管理体系如何有效构建；
  • 掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践；
  • 理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议；
  • 在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。
• 课时（H）：13小时
• 考核方式：出勤
• 课程级别：高级
• 授课方式：讲师讲解+分组讨论+案例演练

课程大纲

• 开场案例：A:“组织”更需要组织

  • 第一部分：组织级项目管理及PMO简介
    1. 组织级项目管理体系定义与核心构成
    2. PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
    3. 组织级项目管理体系建设中常见误区
  • 时间分配：1小时
  • 备注：[未提供]

• 次场案例：B:组织级项目管理体系建设之烦恼

  • 第二部分：组织级项目管理体系概览
    1. 组织级项目管理体系构建主要挑战与应对策略建议
    2. 组织级项目管理体系核心内容（决策体系、规范体系、激励体系、绩效体系、资源体系、监控体系、培养体系、信息体系）
  • 时间分配：1小时
  • 备注：[未提供]

• 第三部分：组织级项目管理体系构建精解

  • 决策体系
    1. 项目可行性分析（含：投标决策）
    2. 多项目管理的有效分级（标准、维度、流程、角色）
    3. 多项目管理分级的动态调配
    4. 多项目优先级管理的案例参考
  • 规范体系
    1. 项目全生命周期标准规范
    2. 矩阵组织下相关角色的协调与分工（如：项目经理与职能经理）
    3. 不同项目类型，不同项目分级的变更流程梳理及借鉴
    4. 项目成本、范围、进度变更常见处理流程
  • 激励体系
    1. 组织级项目管理激励体系常见落脚点
    2. 组织级项目管理激励体系发挥作用的主要因素与形式
    3. 组织级项目管理激励体系常用措施参考（侧重项目经理的激励）
  • 绩效体系
    1. 从组织角度看，度量项目绩效的主要视角及方面
    2. 从组织角度看，度量项目绩效的常用指标与过程
    3. 从组织角度看，绩效考核基本流程与角色
    4. 从组织角度看，项目经理绩效考核参考
  • 资源体系
    1. 组织级项目管理常涉及到哪些资源？
    2. 组织级项目管理内部资源的有效管理
    3. 组织级项目管理外部资源的有效管理
  • 培养体系
    1. 项目管理人才画像及胜任力模型简介
    2. 项目管理知识地图的内容，结构
    3. 项目管理知识地图构建过程及案例参考
  • 监控体系
    1. 不同项目类型，项目监控管道及类型
    2. 组织级项目监控人员组织架构设置
    3. 项目监控主要方式及方法
  • 信息体系
    1. 组织级项目管理信息系统主要功能概览
    2. 组织级项目管理信息系统参考
  • 上述八大系统间的有效协作与融合
  • 时间分配：5.5小时
  • 备注：[未提供]

• 第四部分：课程总结与展望

  1. 课程核心知识点复盘
  2. 组织级项目管理体系发展趋势展望
  • 时间分配：0.5小时
  • 备注：[未提供]